二维码
《提升组织执行力——力出一孔的绩效管理》
课程时长： 1天
课程对象：企业中层管理者、人力资源负责人
课程背景：公司战略如何执行到位?部门的目标如何形成?公司各部门如何协同配合，力出一孔?员工的目标如何支撑团队
目标的达成?” 战略到执行的三大抓手之一——绩效管理“，让管理者掌握提升组织执行力的底层逻辑，了解“力出一孔”的精髓所在。掌握组织绩效、 个人绩效的基本理念和方法工具。以公司目标为出发点，以绩效为抓手，提升组织整体执行力，导向目标达成。
-您是否遇到过下列情形：（痛点描述）
-情形一：战略讨论清晰了，却只是口头和思想上的战略，实际落地偏差越来越大
-情形二：只有老板和销售部门关注经营增长的目标，只靠火车头拉动企业的前进
-情形三：企业里各个下级部门的目标达成了，公司或上级部门的目标反而没有达成；
-情形四：高目标面前，分任务时都往后退，不断与公司或上级部门博弈目标，目标靠强压下去
-情形五：部门墙厚重，部门间协作困难，不能拧成一股绳
-情形六：个人绩效管理等同于打分和考核，流于形式，沦为分钱手段甚至整人工具，不仅费时费力，还没效果，主管没动力，员工没感觉
-根因分析：
-根因一：下级部门的组织目标没有承接公司或上级部门的战略落地，使上级组织的战略踏空，战略不能有效落地闭环
-根因二：各部门间的目标没有互锁形成合力，各自为战，无法共同支撑公司或上级部门目标的达成
-根因三：绩效与激励没有联动，难以驱动团队挑战高目标，保证目标的有效达成
-根因四：没有承接组织绩效的个人绩效，把绩效管理和业务做成了两张皮，无法有效提升组织的活力
-根因五：过于追求工具和方法论，把绩效管理越做越复杂，脱离了绩效管理的本质
关键词：绩效管理 组织绩效 个人绩效 战略解码 责任中心
课程目标：（首选关键目标，不能泛泛而谈，① 即同上述描述的痛点、根因相吻合的目标；② 对多数企业都适用的、即普适性较高的目标）
-目标一：了解如何将价值管理模型（价值创造、价值评价、价值分配）应用到企业管理，深入了解绩效管理的本质
-目标二：学习如何将公司或上级部门的战略通过层层分解，落地于组织绩效，保证上级组织目标的有效达成
-目标三：掌握组织绩效方案设计的方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕
-目标四：掌握个人绩效方案设计的方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密相连，给奋斗者加满油。
课程收益：
-对企业的收益：使公司目标能有效落地闭环——下级部门目标能支撑上级部门战略和目标的达成，将各组织的力量拧成一股绳。
-对个人的收益：掌握组织绩效目标和个人绩效目标设计方法论，在实际工作场景中掌握如何制定组织绩效和个人绩效方案，让绩效管理服务于团队业务目标的达成。
时间
模 块
课程内容
（含研讨，上下午各不少于2个互动形式）
课程输出
（工具、表单、模板等）
上午
第一讲：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略目标的绩效是无效的
从战略到绩效的全流程
什么是标杆企业认可的绩效
第二讲：通过责任中心制承接和分解战略经营责任
责任中心划分与定位
责权发生制，组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效
研讨：典型组织的责任中心划分
部门责任中心定位模版
第三讲：组织绩效管理，明确来源、平衡长短、差异适配
什么是组织绩效
组织绩效的来源和要点
组织绩效的总体原则
组织绩效的应用
组织绩效的常见问题和案例
组织绩效方案设计工具
下午
研讨+演练：某业务部门的组织绩效方案设计
第四讲：个人绩效管理，保障组织绩效有效落地
个人绩效管理全景和四个环节
个人绩效目标来源
个人绩效设计方法
个人绩效目标设置要点和案例
研讨：部门个人绩效目标分解
个人绩效辅导要点和案例
个人绩效评价要点
演练：绩效沟通小练习
绩效结果的应用关键点
个人绩效方案设计工具
课程大纲：
课程模型：（与宣传册中保持一致）
