质量成本控制培训

课程大纲

第一天

一 质量管理的发展和企业质量意识的确立

1 质量管理的新旧理念对照

2 质量管理发展的历程及质量成本管理的产生

3 质量的经营是可以带来效益的

4 质量管理的水平是可以通过质量成本管理等方法度量的

二 质量成本概念介绍

1 质量成本的发展、背景和趋势

2 质量成本的分类

3 企业实施质量成本管理的必要性

4 质量成本分析及合理的质量成本水平

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

三 质量成本管理在新时代的要求

1 原朱兰质量成本管理模式的问题：案例分析

2 国家标准的缺陷

3 质量成本各项目的细化—从质量管理领域延伸到其他管理领域

4 隐性质量成本的重要性

5 不良质量成本的范围扩张到管理流程—精益思想

6 企业的七大浪费

7 案例分析：某企业质量成本科目设置及质量成本 报告的合理性

第二天 

四 质量成本管理体系的建立

1 质量成本管理组织

2 质量成本管理水平的确定

3 质量成本涉及的管理流程的梳理

4 质量成本会计科目的确定

5 质量成本数据收集渠道的确立

6 质量成本管理制度的建立

7 质量成本管理体系的试运行

8 质量成本管理的实施与改进

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

五 质量成本管理的改进

1 合理投入预防成本

2 失败成本的改进：质量问题的分析解决

3 在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本：IE和检验制度的优化

4 全面质量成本管理体系的建立

5 合理的质量成本评价指标

6 作业成本法的支持

培训师介绍：侯魁斌

吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士。候老师拥有21年工作经验，14年的专业咨询和培训，曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。之后，加入咨询培训行业,作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可