7S推行与管理

7S推行与管理

课程目的:

了解7S基本要义； 掌握7S与目视管理推行的方法和技巧； 3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本； 

课程内容

(一)7S实施的重要性

1.美即是好法则与光环效应

2.7S是企业最佳推销员

2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应

3.7S不善造成的八大浪费

4.优秀企业7S现场实例

(二) 7S的实施方法与技巧

1.7S的起源

2.7S的内容

3.7S推行的要领与具体方法，如：

（1）  整理、整顿、清扫的三原则

（2）  整顿的三要点

（3）  清扫、清洁、素养的要领

（4）  安全的三原则

（5）  泰坦尼克号沉没的启示

（6）  与安全有关的海恩法则

（7）  意外事故防止的四大要点

（8）  视频观赏：找出浪费

（9）  企业内常有的七大浪费讲解

（10） 附加价值的理解

4.课堂演练：

（1）发现问题，归类问题

（2）查检表的制作

(三) 目视管理与看板管理

1.目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）

2.目视管理工具的使用

3.四类看板的使用方式

4.看板的颜色管理等

(四) 7S推行的要点

1.7S推行在方法失败的十大原因

2.7S推行在观念上的五大错误认知

3.推行7S前之基本认知

4.推行7S成功的条件

5.7S推行的七大步骤与八大要诀

6.7S高效执行力“十字诀”

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