企业物流外包的运作、管理与风险控制

授课对象：企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员

课程内容：
一、企业物流外包及对物流公司的要求
  1）目前企业物流外包分析
  2）物流外包及对物流公司的要求
  物流外包的概念及内容
  物流外包必须考虑的五大关键因素
  物流外包的方式 
  企业对物流公司物流管理的期待
  3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题
  4）物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用
  5）企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调
二、物流公司成本构成分析
  1）物流公司成本构成
  运输成本构成与十一项费用
  仓储成本
  配送服务成本构成
  2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析
  3）物流公司成本构成分析
  量、本、利分析法
  案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析
  物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法
  服务价格与非价格因素成本修正分析法
三、物流供应商开发与物流服务招标
  1）物流供应商开发
  物流供应商开发的五种方式
  物流供应商开发的十大途径
  开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素
  开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
  2）物流供应商评估操作方法
  物流供应商评估的标准
  物流服务商评估的方法
四、物流供应商考核
  1）如何对合格供方进行考核
  物流供应商考核的分工、职责
  原始统计资料的来源
  2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法
  定性分析考核方法
  定量分析考核法
  3）提高承运商服务质量的措施
五、物流协议及物流外包风险控制
  1）物流合作协议
  如何确定物流公司服务内容及范围
  物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
  2）物流外包面临的十大风险
  3）运输货损货差责任追索与事故处理 
  运输事故责任划阶段划分
  运输货物交接与风险交割的四原则
  运输事故处理五大关键要素
  4）规避物流外包风险的十大措施
  5）物流外包谈判与规避风险
  如何明确物流外包的谈判重点内容
  如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
  物流外包谈判十大技巧
六、如何强化对物流公司业务运作的监管
  1）物流公司入库管理普遍面临的问题及其解决途径
  2）物料验收如何做到“及时、准确、严肃”的要求
  3）物料验收的操作程序
  4）仓库规划、物资保管及帐务管理
  仓库规划的基本要求
  物资的分类储存、批次管理与先进先出
  5）出库业务与配送业务控制
  出库规范操作的要求
  出库的规范程序及差错的预防
  准时配送的操作要求
  6）如何加强运输管理
  7）如何搞好运输跟踪与监控
  运输不达的十大原因分析
  运输跟踪的五大技巧