低成本产品设计

● 主要成功案例
?1.成功客户1：华为技术有限公司(深圳/西安)
- 指导项目：成本革新VE项目指导
- 参加人员：各研究所研发部、成本部
- 指导内容：V-MAX(GVE)推进方法、成本降低点子导出方法
- 指导成果：
◇ V-MAX是目前最新的VE方法，借鉴传统方法论的优点，应用成本降低点子9大构思法的
独特的工具。
◇ 华为通过V-MAX挖掘了30%以上的成本降低点子，其中95%在现场得到应用，
◇ 培养了公司内部GVE成本革新专家，并在公司内自主开展GVE活动。
GVE革新项目荣获华为集团年度经营革新优秀奖

2.成功客户2：山西汾西重工 （中船重工）
- 指导项目：成本降低实战培训及项目指导
- 参加人员：公司中、高层干部及相关部门
- 指导内容：成本革新的概要、成本革新点子挖掘方法、成本革新核心方法TPI、VE
- 指导成果：通过理论与项目实践并行推进，分组讨论共挖掘潜在降低成本点子共700多
件，财务成果达 4千多万。

● 课程目标及收益
? 1.利益极大化为目的，正确理解成本革新活动的重要性
?2.理解设计阶段成本革新活动的重要性及实践方法
? 3.理解改善和革新的差异
?4.理解通过革新思考方法构思创意的原理
?5.成本革新为目的，形成思考方式
?6.学习VE(Value Engineering)活动流程及功能中心思考方法
?7.学习通过功能展开创出附加价值及Idea的方法
? 8.学习有效导出成本革新思路为目的的Tool
? 9.分享成本革新成功企业的实践事例
?10.培养成本革新活动实践Leader正确推进各部门成本革新活动的能力

● 培训时间: 共2天

● 课程内容:
第一天 第1讲和第2讲
第1讲 成本革新的重要性，思考方式的形成以及Cost Design概念
重点培训内容:正确理解成本革新活动的重要性为基础，以正确推进成本革新活动为目的，形成3种思考方式，即理解改善和革新的差异，构思效率型思路为目的的4种原理，Cost Design的概念为重点学习内容。

? - 无法形成具有创意型新思路的原因
? - 理解成本的原理与结构
? - 正确认识成本革新的重要性
? - 革新型思考是？(改善和革新的差异)
? - 构思效率型思路为目的的4种原理
? - 理解价值革新为目的的3种思考方式
? - Cost Design概念

第2讲 VE理解基本概念及功能中心型思考
重点培训内容:理解VE Job Plan的同时，为拓展思考范围，运用FAST(功能系统图)，即，
采用功能为主的方法的同时，结合减少辅助功能的方法和消除浪费的方法。在这里重点学习产品各环节所具备的功能种类及其具体分析方法。

? - 理解功能分析的目的
? - 功能的定义和理解
? - 理解功能种类
? - 理解功能的变现形式
? - 理解功能体系图(FAST)的重要性
? - 功能体系图制作方法的学习及实习
? - 理解各功能的Cost分析
? - 理解功能评价
? - 按优先度对推进项目进行排序

第二天 第3讲和第4讲
第3讲 学习构思效率型思路为目的Tool
重点培训内容:学习以构思效率型思路为目的的运营3原则（防止遗漏、共同思考、集体构思）以及思考的2原则（具体，强制构思），重点掌握实际业务管理人员为分析产品而导出思路的“思维构思技巧”。

? - 构思创意型思路的TIP
? - 理解及实习部品省略型构思方法
? - 理解及实习消除逆效应型构思方法
? - 理解及实习Cost Parameter型构思方法
? - 理解及实习机会损失为中心型构思方法
? - 理解及实习Stream Parameter型构思方法
? - 理解及实习link为中心型构思方法
? - 理解及实习结构为中心型构思方法
? - 理解及实习效率为中心型构思方法
? - 理解及实习矛盾为中心型构思方法

第4讲 改善方案分析及改善提案整理方法理解
重点培训内容:导出改善思路后，以创意的运用及创出成果为目的，事前预测风险并将其最小化，学习Test课程和客户认证课程，在这里重点学习创出行之有效的改善方案之方法论，研究先进企业的成本革新VE活动事例，最后，以小组为单位发表这2天课程的学习与实习成果，从而实现学习效果最大化。

? - 理解改善方案分析及评价
? - 实习改善方案问题点的导出
? - 开发阶段应考虑的事项
? - 改善提案要领及整理方法
? - 制作提案书检查表及提案报告书
? - 综合发表各小组实习结果
? - 评价发表内容
? - 总体回顾教育课程及答疑
? - 分享先进企业成本革新优秀事例

● 主讲老师介绍
卢顾问(国籍：韩国) 成本革新专家
卢顾问毕业于成均馆大学物理学专业，并获得商学院（MBA）经济学硕士学位后进入三星集团工作。持有国际公认的CVS (Certified Value Specialist) 资格证、TRIZ Specialist 资格证以及PMP (Project Management & Professional)资格。
三星集团15年工作期间，先后从事研发业务流程革新、成本革新、研发产品结构革新、设计标准化等业务。为提高三星集团的竞争力，在各种方法论的开发方面有着丰富的实战经验。特别在三星集团工作期间，担任Project专用Room（通过“筛选和集中”，解决公司的大项目 ）PM一职，解决并完成了多种GVE项目，做出了突出的贡献。
卢顾问成功开发了 “应用V-Max 方法实践成本革新”的方法论，由此升华了传统成本革新方法论。该方法论在韩国三星、LG、现代汽车等诸多企业推广，取得了良好的绩效。特别自2012年开始，中国华为技术有限公司的成本革新部结合应用此方法论，在短期内实现了成本降低30%等革新成果。该方法论不仅适用于电子、汽车等行业，同样广泛应用于其他行业。
卢顾问的授课模式以扎实的理论为基础，结合形式多样的方法论，集中剖析先进企业的成本革新案例，并灵活穿插生动的案例分析。