大数据管理培训课程

u 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。

u 在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

u 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

u 你不再为计划没有变化快而烦恼。

 

课程大纲： 

模块一：决策的内涵 

u 企业成功的要素之一：合理的组织结构及决策体系

u 决定与决策的差异

u 高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO

u 决策目标

u 决策优先级

u 决策是在可选方案中做选择

 

模块二：决策中的心理陷阱

u 六种决策心理陷阱

u 管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

 

模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）

u 查明难题的事项 

u 把握难题的轻重缓急 

u 解决问题的计划与步骤

u 计划行动

 

模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）

u 描述问题

u 识别可能的原因

u 评估可能的原因

u 确认真正的原因

u 建立数据收集节点和报表结构

u 了解现在发生的和将来可能发生的

 

模块五：决策过程的方法—决策分析

u 明确目的

u 落实决策的运营数据结构

u 寻找杠杆和建立多维度决策分析

u 评估选择方案

 

模块六：决策过程的方法—评估风险 

u 效果评估

u 效率评估

u 适应性评估

 

模块七：决策过程的方法—作出决策 

u 决策宣导

u 跟踪机制建立

u 跟踪报表的5个层次

 

模块八：决策过程的方法—潜在问题分析

u 识别潜在问题

u 找出可能的原因

u 采取预防措施

u 计划应急措施

 

杨云

杨云 ? 上海交通大学特聘教授 

? 吉林大学兼职教授 

? 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问 

? 上海市品牌授权经营企业协会的创始人 

? 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手 

? 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解 

? 现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练 

 

背景介绍： 

1. 职场经验： 

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。 

曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。 

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。 

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。 

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。 

 

2. 学历及教育背景： 

上海师范大学 理论物理系 学士 

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者 

上海交通大学 管理学院 MBA 

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA