股权激励操作实务

股权激励操作实务课程内容

股权激励操作实务模块一：理论篇

“以人为本”的公司治理 

股权激励本质：投资股与激励股 

人力资源的管理工具 

股权激励失败案例及所带来的负面效应 

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

股权激励操作实务模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（Realize Model） 

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 

2、基本原则 

股权激励的本质是人力资源的落地工具 

3、“股权”之“权”内涵 

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱 

4、具体方式 

实股 

虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） 

期权（认股权） 

奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） 

福利性——>激励性——>控制权转移 

5、股权激励的作用

股权激励操作实务模块三：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素： 

人:“重在人力资本投资” 

价:“人力资本可计量” 

量:“过犹不及,与时俱进” 

时:“嵌套与循环” 

2、实施股权激励计划的两个来源 

3、退出机制 

4、持股载体 

5、财务与税收 

6、股权激励的双重特征 

7、实施股权激励的原则

股权激励操作实务模块四：股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等 

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求 

3、A股上市公司股权激励

股权激励操作实务主讲老师介绍：

何志聪

中国企业“股权激励”领域的实战权威专家。从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。