以价值为导向的经营管理

1.钱眼看企业-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
1.1企业资金周转增值流模型及各环节要素分解
1.2企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡
1.3现代市场经济的本质：增值契约经济
2.提高企业价值的工具：如何快速读懂财务报表
2.1资产负债表– 企业价值流模型中的资金存量密度分布表：钱从哪里来，用到哪里去？
2.2损益表- 企业价值流模型中的总资金流量：利润的形成：花钱的效果如何？
2.3现金流量表– 现金资产流量分布表：经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流
3.财务报表分析–运用价值流模型穿透信息不对称障碍
3.1资产负债表分析
A.从资产负债表探测业财务实力
B.从资产负债表评估企业财务成长性
C.从资产负债表分析企业财务结构合理性
D.从资产负债表评估企业支付风险
3.2利润表分析
A.从利润表探测企业经营能力
B.从利润表评估企业经营成长性
C.资产负债表与利润表综合分析：企业资金增值能力与效率– 杜邦分析法
3.3现金流量表分析
A.从现金流量表评估企业利润质量– 现金获利指数
B.从现金流量表探测市场/客户变异
C.从现金流量表评估企业产品生产销售情况
D.从现金流量表分析企业供应链健康状况
E.从现金流量表评估企业投资效率
F.从现金流量表探测企业融资安全性
4价值流管理实践：谋定而后动– 预算管理与成本控制
4.1如何编制预算– 业务计划的财务优化
A. 如何确定预算目标? –SMART原则(定价/产品/订单决策)  
B. 预算编制的流程与节点控制
C. 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
D. 预算差异分析(Analysis of variance) 及业绩评价
4.2 企业营运资金流– 营业收入管理                                                     
A .客户价值评估与目标客户取舍
B. 客户需求分析及选择性定位
C.渠道与区域策略影响及优化选择
D. 产品聚焦及营运优化
E . 竞争者影响及市场策略优化  
4.3  提高企业剩余价值生产效率– 数字化成本管理技术    
A. 成本、数量与利润相互关系（C-V-P）
B. 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用
C. 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？     
D.利润敏感性分析与弹性预算
E. 目标成本法与成本控制
F. 成本/费用中心责任成本控制
4.4 优化企业资金占用量– 资产存量管理
A. 经营规模与生产能力优化– 投资评估与决策
B. 流动资产优化：应收帐款管理、存货管理、现金管理、应付帐款管理
5.企业价值流管理延伸：管理企业商业生态环境
5.1用价值流思想描绘你的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人
5.2和睦相处和谐发展：企业价值流增值活动中的各种角色与需求
5.3生财有大道– 企业剩余价值悖论及其出路
5.4价值流管理中8/2原则：智慧=选择+坚持
5.5数字化价值流管理：从泥泞混乱的乡间小路到规范高效的高速公路
5.6价值流管理的无为而治：资本只有服务全社会才能最后服务自己