六顶思考帽课程

六顶思考帽课程

课程收获
1. 使思考更清晰、全面、客观
2. 建立集中与高效的会议，使讨论更民主，做到集思广益
3. 使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突
4. 提高团队工作效率, 节约高额的时间成本
5. 为创新提供了空间和时间，激发创造新价值

课程特色
本课程重点强调思维训练及思考工具的应用。课程由全球德博诺思维系统认证的优秀认证讲师授课，同时将提供官方版权教材资料包，该教材由爱德华.德博诺博士亲自研发设计，为学习和课后练习应用提供有力支持和针对性指导。该课程设计以学习者为中心，以工作中具体问题为导向，通过学习六顶思考帽®转变思维方式，从而影响行为改变。

课程大纲
第一部分 了解六顶思考帽
1. 思维的性质和特点
2. 为什么需要改变我们的思维方式？
3. 为什么只有辩论是不够的？
4. 六顶思考帽介绍
5. 为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？
6. 各个帽子的使用工具和技巧
第二部分 帽子的应用
1. 单独应用
2. 系统应用
3. 个人及谈话应用
4. 针对特定会议和焦点设计帽子序列
5. 如何将争论转变为正面积极的建议
6. 设计成功的六帽会议
绿帽 新观点、可能性 
Ÿ 创造性思维
Ÿ 寻找替换方案与可能性
Ÿ 去掉错误
Ÿ 不必一定符合逻辑
Ÿ 提出新概念
蓝帽 管理思维 
Ÿ 控制帽
Ÿ 组织思维
Ÿ 确定焦点和议程
Ÿ 确保遵守规则
白帽 信息 
Ÿ已知信息
Ÿ需要的信息.
Ÿ 如何获取那条信息
Ÿ确定准确度和相关性
Ÿ考虑其他人的观点
红帽 感觉、直觉和本能反应 
Ÿ 允许发布感受
Ÿ 无需判断
Ÿ 立刻做出反应
Ÿ 尽量简短
Ÿ 决策的一个关键因素
黑帽 风险、困难和问题 
Ÿ 怀疑性观点
Ÿ 需要给出理由
Ÿ 指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考
Ÿ 指出潜在的问题
黄帽 利益与可行性 
Ÿ 肯定性观点
Ÿ 需要说明理由
Ÿ 尽量多用黄帽少用黑帽
Ÿ 找出优点和价值
Ÿ 既要考虑眼前又要考虑长

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