《领导力启航——角色认知》

课程收益：
1、理解作为管理者的职责和角色定位。

2、共识及理解各角色定位下的有效举措和关键能力。

3、掌握管理者几大方法、工具：

-高绩效团队研讨法

-责任矩阵分解法

-部门作战地图

-情境领导法

4、知行合一：管理者履责自检及行动计划。

课程大纲：

时间	模块	课程内容（含研讨，上下午各不少于2个互动形式）	课程输出（工具、表单、模板等）
上午	第一讲：正确理解管理者角色定位	一、导入：标杆企业角色认知成功实践二、管理者角色定位讨论、详解三、管理的转身 1、工作理念 ü 带领团队，对结果负责 ü 抓主要矛盾，形成团队努力的方向 2、时间分配 ü 优秀管理者的行为倾向——平衡 Lead/Manage/Do 3、能力要求 ü 从“船员”到“船长”
	第二讲：引领业务 —战略制定和执行结果的责任者	一、探险游戏、研讨二、战略到执行——管理的有效连接三、共识： ü 目标对齐 ü 路径选择 ü 信息畅通
	第三讲：发展组织 —高绩效团队的建设者	一、高绩效团队四要素二、高绩效团队是把“手里的牌”打到最优三、标杆企业高绩效团队建设利器——OT四站研讨法四、OT研讨应用案例	OT研讨四站法责任矩阵分解模板
下午	第四讲：凝聚人心—员工能动性的激发者	一、管理≠领导二、构建个人领导力 ü 领导力的五个层次自检 ü 领导力的推力与拉力、主题研讨 ü 情景领导艺术、案例研讨
	第五讲：高效运营—管理改进的推动者	一、高效运营的组织追求二、重点工作项目化运营（PDCA）三、管理改进及能力迭代 ü 合理授权 ü 事件复盘 ü 组织自我批判	部门作战地图模板