演讲培训班

课程大纲

第1 天财务汇报与逻辑思维训练

一、财务汇报的逻辑结构梳理

公司财务分析的逻辑：需要被理解和认同

财务如何了解业务部门的问题

财务分析如何快速地收集数据

如何将数据与业务问题联系起来

二、上级沟通与聆听的艺术

快速理解领导关心的问题

聆听的艺术：信息的有效性

如何让领导明白你的诉求

如何从业务部门获得准确的信息

三、如何将枯燥的财务汇报变得精彩

财务分析报告的框架

材料论述如何搭配财务与非财务数据

以终为始：一切报告从结论说起

如何让业务部门感兴趣你的汇报

如何提出建设性的建议

四、财务汇报与表达技巧训练

PPT演示为绩效分析会增光添彩

提前做好预演：不仅仅是财务数据核对

如何站在经营管理者的角度思考

财务汇报遇到挑战时如何控制好情绪和心态

表情和肢体语言，传播财务影响力

第2 天财务演讲技巧训练

五、有效演讲的三要素

语言、声音、视觉的三位一体

演讲者的肢体语言

不同的演讲类型与不同的风格运用

六、演讲前的准备工作

演讲确定合适的主题和框架

如何配合听众需求

演讲前的适当演练

财务人士在不同演讲环境中的形象塑造

演讲中的礼仪规范

七、如何做到“豹头、猪肚、凤尾”？

财务演讲的内容组织技巧

适宜的演讲结构如何为财务演讲添彩

如何将财务信息转换为易于理解的语言

怎么样做到言有尽而意无穷

怎样抓住听众的注意力

八、实战演练——即兴演讲

每组确定一个演讲主题，进行即兴演讲训练，克服

演讲中常见的问题

演练1：如何快速组织演讲素材

演练2：如何应对即兴演讲中的错误

演练3：如何使用视觉辅助工具

演练4：如何处理观众提问