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向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—人才盘点
课程收获：
帮助学员理解和掌握人才盘点，成为真正的业务伙伴。
1、理解人才盘点的工作理念和重要意义；
2、了解人才盘点的工作思路和方法；
3、掌握关注“人”、抓住“人”的关键技能。
课程特色：
1、授课讲师是原阿里菜鸟政委，具有多年HRBP和HRD的工作实践，对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验，对业务团队的问题和需求有着透彻的理解。
2、本课程所讲授的人才盘点，经过阿里和多家创业公司的实践验证，不断优化改进而成。能够切实有效帮人力资源挖掘更大潜力，发挥更大作用，助力业务成功。
课程大纲：
一、4个步骤搞定人才盘点
1、盘点的重要意义
（1）人才现状盘点
（2）人才储备
（3）优才管理和培养
（4）对人才认识的提升和统一
2、人才盘点的设计理念
（1）输入数据
（2）人才模型设计
（3）盘点输出
3、盘点的工作步骤
（1）盘点前的准备
（2）开好盘点会
（3）人才分析与策略
（4）人才发展
4、盘点大纲——数据化盘点
（1）组织架构的常见形式
（2）盘点的应用场景
（3）做人才盘点需要注意哪些关键点
二、阿里人才盘点工具
1、组织盘点工具
2、不一样的九宫格
3、给团队量量体温
4、案例分享：阿里的实战工具演练
三、人才盘点的结果如何应用
1、HR工作的仪表盘
（1）人才盘点与日常HR工作
（2）赋能与影响业务伙伴关注“人”
（3）案例分享
2、用“活”人才盘点的结果
（1）战略目标与调兵遣将
（2）人才盘点与人才培养
（3）人才盘点与晋升
（4）行动与REVIEW
四、实战演练
1、盘点准备工作
2、模拟盘点应用场景
3、盘点数据分析
讲师介绍：
原阿里菜鸟网络HR政委 林琳
原阿里菜鸟HR政委，阿里人力资源专家，10年人力资源管理经验。离开阿里后加入创业团队离开阿里后加入创业团队担任HR负责人，陪伴团队从天使轮到A＼B＼C轮，熟悉各种发展时期团队的问题和挑战，有扎实的理论基础和丰富的实战经验。
专业背景
人大MBA，专注于人力资源领域的研究
授课特点
授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强，并配有大量实践案例及工具
主要课程
《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、擅长组织诊断，人才盘点，团队融合，绩效管理等，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识
服务客户
好未来、汉今国际、食库、精真估等
阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一 张山领
11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
专业背景
国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。
主要课程
《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。
服务客户
阿里巴巴，蚂蚁金服，菜鸟网络，百度，腾讯，饿了么，海尔，宇信科技，糯米网络，玛丽黛佳，好未来，浙商银行，爱奇艺，新东方，汉金国际，华夏幸福，东家等。
帮助学员理解和掌握人才盘点，成为真正的业务伙伴。
1、理解人才盘点的工作理念和重要意义；
2、了解人才盘点的工作思路和方法；
3、掌握关注“人”、抓住“人”的关键技能。
课程特色：
1、授课讲师是原阿里菜鸟政委，具有多年HRBP和HRD的工作实践，对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验，对业务团队的问题和需求有着透彻的理解。
2、本课程所讲授的人才盘点，经过阿里和多家创业公司的实践验证，不断优化改进而成。能够切实有效帮人力资源挖掘更大潜力，发挥更大作用，助力业务成功。
课程大纲：
一、4个步骤搞定人才盘点
1、盘点的重要意义
（1）人才现状盘点
（2）人才储备
（3）优才管理和培养
（4）对人才认识的提升和统一
2、人才盘点的设计理念
（1）输入数据
（2）人才模型设计
（3）盘点输出
3、盘点的工作步骤
（1）盘点前的准备
（2）开好盘点会
（3）人才分析与策略
（4）人才发展
4、盘点大纲——数据化盘点
（1）组织架构的常见形式
（2）盘点的应用场景
（3）做人才盘点需要注意哪些关键点
二、阿里人才盘点工具
1、组织盘点工具
2、不一样的九宫格
3、给团队量量体温
4、案例分享：阿里的实战工具演练
三、人才盘点的结果如何应用
1、HR工作的仪表盘
（1）人才盘点与日常HR工作
（2）赋能与影响业务伙伴关注“人”
（3）案例分享
2、用“活”人才盘点的结果
（1）战略目标与调兵遣将
（2）人才盘点与人才培养
（3）人才盘点与晋升
（4）行动与REVIEW
四、实战演练
1、盘点准备工作
2、模拟盘点应用场景
3、盘点数据分析
讲师介绍：
原阿里菜鸟网络HR政委 林琳
原阿里菜鸟HR政委，阿里人力资源专家，10年人力资源管理经验。离开阿里后加入创业团队离开阿里后加入创业团队担任HR负责人，陪伴团队从天使轮到A＼B＼C轮，熟悉各种发展时期团队的问题和挑战，有扎实的理论基础和丰富的实战经验。
专业背景
人大MBA，专注于人力资源领域的研究
授课特点
授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强，并配有大量实践案例及工具
主要课程
《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、擅长组织诊断，人才盘点，团队融合，绩效管理等，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识
服务客户
好未来、汉今国际、食库、精真估等
阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一 张山领
11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
专业背景
国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。
主要课程
《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。
服务客户
阿里巴巴，蚂蚁金服，菜鸟网络，百度，腾讯，饿了么，海尔，宇信科技，糯米网络，玛丽黛佳，好未来，浙商银行，爱奇艺，新东方，汉金国际，华夏幸福，东家等。
