IPCA人力资源总监高级研修班

项目介绍

企业的竞争，最终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现企业的持续发展。

暨南大学人力资源总监班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。

招生对象：企事业人力资源总监/经理；分管人力资源的副总裁、副总经理。

授课方式：16天核心课程+3门选修管理课程+2天论坛

学习费用：元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。

学习证书：按教学计划完成全部课程，可获得“IPCA人力资源总监高级研修班”结业证书。

报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费

（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）

项目特色

师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。

教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；名师课外辅导，指点疑惑。

实效性强：方案措施和上千工具模板拿来即用，极具操作价值。

针对性强：针对中国特色企业人力资源的难题对症下药

课程体系：

模块：人力资源规划 

课程名称：《战略人力资源管理》

    内容：人力资源战略规划   

    时间： 1天

课程名称： 《企业文化》

    内容： 企业文化         

    时间：1天

模块：招聘与配置（选人）

内容：员工职业生涯规划

时间：1天

课程名称：《组织架构与职位说明》

    内容：岗位分析与岗位评估 

    时间： 2天

课程名称：《胜任素质模型的构建与测评》

    内容：胜任素质模型构建的技术实务  

    内容：胜任素质模型构建的技术实务  

    时间： 2天

课程名称：《实用面试与甄选技巧》

    内容：员工招募与选拔实务

    时间： 1天

模块：绩效管理（用人）

课程名称：《如何成功实施战略性绩效管理》

    内容：如何成功实施战略性绩效管理  如何科学制定  绩效指标  成功实施绩效面谈  

    时间： 2天

模块：薪酬与福利（用人）

课程名称：《薪酬设计与员工激励》

    内容：薪酬设计与管理

    时间： 1天

    内容：员工激励 

    时间： 1天

模块：培训与开发（育人）

    内容：员工培训与开发 

    内容：培训规划

    时间： 2天

模块：员工关系管理（留人）

课程名称：《员工关系与劳动法实务》

    内容：员工招聘与辞退管理风险控制

    内容： 新劳动合同法及劳动争议预防应对技巧

    时间： 2天

部分师资介绍：

曹子祥:北大纵横管理咨询集团合伙人；实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家。

魏浩征:法学硕士，劳动法世界总经理兼首席顾问，《员工关系》主编。

徐  沁:盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。

严  正:著名领导力与人力资源管理专家，战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长。

章义伍:清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师，全国十佳培训师。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理。

马思宇:人力资源培训专家，IPCA协会特邀讲师。