劳动合同法修正案与企业员工关系处理十大问题应对

学员对象：CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等

课程投资：3500元（含课前问卷调研、资料、培训、中餐费、现场咨询问答）

培训背景：

在这样的立法背景下，一系列的问题，困扰着企业人力资源管理者：

    ·劳务派遣到底能不能继续使用呢？如果不能继续使用，又该如何应对呢？

    ·企业异地劳务派遣是否还有操作空间？各地的劳务派遣政策是自动废止？

    ·企业如何确定“三性”岗位的范围？谁来确定？“一定比例”如何确定，谁来认定？

    ·违反三性用工或超比例使用派遣，是否视为用人单位“直接用工”？

    ·“劳务派遣”有效的替代方式有那些？风险何在？

    ·企业如何施行“同工同酬”，同工同酬是否等同于同等福利、社会保险...？

    ·新的司法解释是否解决了用人单位实践中的疑问呢？

    ·作为用人单位，该如何应对这一司法解释呢？

培训目标：

1、对新法及新司法解释有充分的理解，并全面、深入理解新的规定；

2、掌握劳务派遣变化应对技巧和雇佣风险管理，真正实现灵活用工；

3、掌握应对新司法解释的方式方法。

培训内容：

一、用工模式的选择问题

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

二、未订立书面劳动合同的处理

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

三、合同变更的形式要求

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

四、无固定期限劳动合同的问题

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

五、培训与服务期的问题

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

六、竞业限制的问题

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

七、有关劳动合同解除、终止的问题

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

八、有关经济补偿、赔偿的问题

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

九、有关外籍人员的法律适用问题

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

十、有关程序问题

2、典型案例分享

3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

主讲专家：魏浩征

    高级劳动法与员工关系专家、劳达集团（laboroot）创始人、首席合伙人，法学硕士，著名劳动法与员工关系专家。

    浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。

    出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。