培训管理者学习实验室

爆款公益社群：培训管理者学习实验室限额招募中

市场价元／人，

公益特惠价3800元／人。

一、学习实验室介绍

培训管理者学习实验室（TMLL）在全球管理大师、学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉先生所创办的国际组织学习学会(Society for Organization Learning，SOL)中国机构——索奥中国(SOL China)的指导和支持下创立，本着“共建、共学、共进、共赢“的理念，”以“分享是最好的学习”为精神，旨在推动培训管理者开展共同学习，用集体的智慧进行系统修炼，提升每一名参与者的工作能力和修身水平，在优化组织人才培养效能的同时，促动每一个参与者的职业规划与发展。

    ·1个指导思想：彼得·圣吉的学习型组织建设理论（第五项修炼）

    ·1个学习方法：世界咖啡馆共同学习法

    ·1个内容体系：围绕组织发展和人才培养进行系统学习

    ·N个智慧源点：每一参与者都是智慧源点，人人都是专家，大众教育大众。

二、发起成员企业

发起成员来自华为、美的、平安、碧桂园、恒大、金蝶、芬尼克兹、珠江传媒、TCL、温氏集团、新邦物流、风神物流、新华保险、康美药业、华星光电、万宝集团、奥马电器、泰斗微电子、华鸿铜管、白云学院、机场集团、光华科技、星期六鞋业、康芝药业、岭南国际、天诺集团、壹号食品、万孚生物等公司。

三、六大收获

    ·开阔视野，以战略和业务为导向；

    ·提升专业，夯实培训管理基本功；

    ·改善思维，用创新视角解读培训；

    ·荣誉铭牌，研习员牌和结业证书；

    ·同学情谊，终身学习陪伴好朋友；

    ·修心修行，以身作则传递正能量。

四、七大特色

    ·互动走访:每次都在不同的企业开展学习，读万卷书，行万里路；

    ·混合培训:自学＋考察＋聆听＋分享＋思考＋研讨等方式结合；

    ·共同探讨:世界咖啡馆共同学习，用集体智慧现场探寻解决方案；

    ·用户思维:以参与者为中心，参与者是学习者＋分享者＋组织者；

    ·深度交流:每月相聚深度交流，大家既是同修更是朋友；

    ·系统学习:系统研讨学习人才培养的关键工作，持续的互动交流；

    ·欢乐情怀:图书阅读漂移、最爱零食分享、爱心礼品互赠等个性活动。

五、学习地图

    ·培训管理者的角色与定位

    ·培训管理者的营销化思维

    ·外部供应商的评估与管理

    ·内部讲师队伍的选育用留

    ·培训项目内容策划与开发

    ·培训需求解析与计划制定

    ·培训课程执行的运营管理

    ·关键人才培养的方法实践

    ·现代技术在培训工作应用

    ·新互联网时代的培训变革

说明：以上学习主题循环举办，且会根据参与者意见进行局部调整，具体以开课通知为准。

六、开课地点：

广州、深圳、佛山、惠州等参与者所在企业，或其他有一定参与者数量的城市。

PS:此外，每月至少举办1次学习沙龙（0.5天），终身免费参加。

七、主题研讨安排

课前

参加者提交学习的期望和困惑，进行学习反思。

课中

    ·上午

上次主题学习成果实践回顾

当次走访企业代表互动交流

参与者代表轮流个性化分享

    ·下午

“世界咖啡馆”本次主题共学

导出本次主题学习成果方案

下次主题学习安排意见征集

课后：参加者提交学习总结和心得，进行二次学习。

八、主持嘉宾介绍 

    周希奇——索奥中国（SOL China）运营总监，学导培训机构资深顾问，世界咖啡馆学习方法先行者。

擅长世界咖啡馆主持、学习实验室组建、学习社区设计、管理干部培养、团队建设、培训体系构建、内部讲师培养等领域，已成功主持世界咖啡馆学习项目100多场，并为中国工商银行、美的集团、广汽丰田、南方航空、中国移动等提供内训和辅导项目。

九、共同学习精彩回顾

详情见微信公众号：xuedaopeixun

十、参与者推荐语

共学，共成长！    ——毕海晶 美的集团

群策群力，智慧众筹，视野集成，心境开和。

——石超 华为大学

学习实验室是一个非常值得参与的学习型组织，志同道合的朋友缘聚一起，共同学习、共同进步、共赢！

——张莹 碧桂园

学习实验室通过走访企业交流，开阔了伙伴们的视野，每一次学习都有改进，体验感很好！

——曹小柏 泰斗微电子

世界咖啡是极其优秀的学习方式，每次参加世界咖啡活动都有收获，这样学习能让自己每次都感受到进步，加油！

——张期建 风神物流

拓展视野，碰撞火花，结交高人。

——张德敏 平安人寿

开发分享的环境，听说思画的方式，学习兴趣、学习效率和愉悦心情倍增！

——梁太铭 岭南国际

世界咖啡，智慧碰撞结晶的好工具！

——刘敏 芬尼克兹

身边的案例教学，共同研讨，培训者的集会，思维碰撞，让我们成为了朋友。

——周娅群 机场集团

 时间  期数  举办地点  主题
 3月  第6期  华星光电  外部供应商的评估与管理
 3月  第7期  万宝集团  培训项目内容策划与开发
 4月  第8期  美的集团  培训管理者的营销化思维
 5月  第9期  平安集团  现代技术在培训工作应用
 6月  第10期  风神物流  培训课程执行的运营管理

十二、特邀招募对象

学习实验室采用邀请制，凡学习实验室的成员都可以邀请同事和朋友参加，但须以学习实验室审核通过为准。欢迎以下人员参加：

企事业单位里员工培训和人才培养工作负责人，比如HR／培训总监、HR／培训经理、HR／培训主管、HR／培训主任、HR／培训专员、部门总监／经理／主管等。参与者须具备开放的心态、求索的精神、分享的意愿、共学的思维。

十三、学习投资

1、市场价：元／人。公益优惠价：3800元／人（不含学习期间的交通食宿费）

2、一次交费，终身学习！
3、这不是一个课程，是终身的学习社区，是一群人的梦想！

十四、报名方式

为确保学习的质量和效用，参与者报名需要经过TMLL审核，审核通过后将给予报名确认，并缴纳学习费用。期待你的加入，让我们一起共建、共学、共进、共赢，成为终身的伙伴和朋友！