学习项目的设计与管理
【培训费用】2500 元/人
【目标学员】人力资源专业人士
【课程目的】
学习项目的设计与管理一直是企业人力资源战略中的重点,HR部门也经常会遇到以下挑战和困惑:
如何使学习项目支持公司的业务发展?
如何设计学习项目,真正提升员工工作绩效以致整个组织的绩效?
怎样的学习才是有效的?
如何争取企业各部门及各级管理者深度参与学习项目?
如何评估项目,使得项目不断更新与改进?
本课程为您提供实用的学习项目管理的方法与及工具,使得培训能够有效地提升组织绩效。
【课程大纲】
一、学习项目设计与评估的挑战
当前设计与评估学习项目遭遇到哪些挑战与困难?
理论基础
柯氏四级评估理论
培训转化为组织绩效的关键障碍
二、定义项目
识别项目机会——战略调整与变革、组织绩效问题
确定项目界限与范围——项目陈述表(问题与分析、项目范围、项目目标、项目流程、团队、项目风险)
将业务需求转变为学习与发展需求
工具:项目陈述表
三、设计与实施项目
从学习到绩效的影响因素
项目前、中、后的影响因素
项目设计与实施
项目前的设计——学员及其经理的准备
项目中的设计——供应商的选择、讲师的配合与教材制作
项目后的设计——学以致用的干预设计、事后测评设计(学习层级和行为层级)
工具:期望沟通表、训前问卷、项目结束后跟进表与分享表
四、真实案例分享
项目起因
项目设计与实施
项目总结评估
五、总结与回顾
【讲师介绍】Emma Wang
学历:比利时UBI 企业管理博士
比利时鲁汶大学 教育硕士
曾经服务的公司:
圣戈班亚太区培训总监
全球最大的零售商沃尔玛中国区学习拓展和管理发展总监
某著名跨国咨询公司担任高级顾问
Intel中国培训发展经理
个人特色:
部分受训和咨询的企业:圣戈班、沃尔玛、英特尔、上海电气、施耐德、博世、艾迪达斯、欧尚、延锋伟世通、朗讯阿尔卡特等。