HRBP建设

导语：
1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）
3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
5.HR部门与业务部门的工作结合
案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战

第一讲：人力资源管理发展
1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
2.人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
3.人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资源开发；
4.人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
案例：全球HRBP构建之路

第二讲： 人力资源管理胜任模型
1.什么是人力资源三支柱？
2.三支柱的关系与功能分工；
3.三支柱模型的设计与应用；
4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
案例：华为HRBP建设历程

第三讲：HRBP—运作实践
1.HRBP的职能与定位；
2.HRBP的目标与价值；
3.HRBP与三支柱模型；
4.传统六大模块与HRBP的关系；
5.HRBP的素质能力要求；
6.基于HRBP的队伍发展模式。
7.业务部门需要HR什么支持？
8.HRBP运作流程要点；
9.全面了解员工所想以及他们的关注点；
10.HR作为业务伙伴的立场；
11.与业务部门负责人的工作合作；
12.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
案例：华为HRBP任职模型

第四讲：HR-COE建设与应用
1.HR-COE职能、目标与价值；
2.HR-COE与三支柱模型；
3.HR-COE的素质能力要求；
4.HR-COE的人才的培养策略和方法。
5.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？
6.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；
7.HR-COE业务运作流程；
8.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；
案例：华为COE任职模型

第五讲：HR-SSC建设与应用
1.HR-SSC的主要功能和职责；
2.HR-SSC对业务部门的作用和贡献；
3.HR-SSC与三支柱模型；
4.HR-SSC的人员配备方法；
5.HR-SSC的人员编制测算方法；
6.HR-SSC共享体系设计；
7.HR-SSC如何开展服务；
8.HR-SSC共享运作流程；
9.HR-SSC与HRBP、HR-COE的工作互动与配合；
案例：华为SSC运营模型

第六讲：推动三支柱建设
1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
2.推动三支柱运营模式的准备工作；
3.推动三支柱运营模式的各方职责；
4.如何循序渐进推动三支柱运营模式？
5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

第七讲 课程总结与回顾