HRBP操作实务

第一单元：与业务共舞
  从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源
  小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？
  小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？
  现代人力资源与业务对接的三种角色
  案例讨论：连队上的党支部与政委
  从HR（参谋）到HRBP（政委）

第二单元：HRBP（政委）的十大工作要点
  业务方面的挑战
  组织诊断与咨询
  人力资源的规划
  团队胜任力提升
  继任者培养计划
  价值评价与分配
  领导力提升发展
  团队融合与沟通
  引导和推动变革
  流程梳理与再造

第三单元：如何当好HRBP（政委）
  HRBP（政委）的知识结构
  HRBP（政委）的核心技能
  HRBP（政委）的工作路径
明确工作职责
与业务达成共识
深入了解业务
组织问题诊断
提供解决方案
组织强化与提升
  HRBP（政委）如何获得业务负责人的支持
沟通工具：独孤九剑
案例讨论：绩效管理的推行
  现场演练：业绩下滑的分公司