二维码
新产品开发实战训练
▲ 系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力；
▲ 实战演练产品开发过程，掌握
?课程大纲
导引：创新经济时代迎面而来
一、案例研讨：苹果产品的价值链分析
二、世界需要更多乔布斯
三、新产品对企业业绩贡献数据分析
四、创新经济时代企业成功之道
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第一讲 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1.什么是产品
2.需求与产品的关系
3.新产品的六种类型
4.实战演练：你熟知的六种产品
二、什么是产品经理
1.什么是产品经理
2.老板和产品经理的关系
3.B2B和B2C的产品经理
4.产品经理的角色认知
5.产品经理能力模型解读
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第二讲 产品创意
一、产品创意的三个工具
1.微创新工具
? 减法策略
? 除法策略
? 案例研讨：以色列的创新之路
? 实战演练：创意一款办公室使用的健身器材
2.开放式创新工具
? 开放式创新的定义与工具
? 案例研讨：海尔的开放式创新
? 案例研讨：猪八戒网的众包模式
? 实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
3.基于用户痛点的产品创新
? 基于用户痛点的产品创新方法解读
案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程
? 案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发
二、产品创意实战
1.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品
2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
3.实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
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第三讲 市场调研与商业论证
一、市场调研工具
1.二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
2.一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
二、市场调研实战演练
1.实战演练：访谈（概念测试）
2.实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）
3.产品试用：在线购物平台试用测试
三、产品商业论证
1.市场分析与商业价值
2.营销组合7Ps与7Cs
3.产品的投资收益分析
4.风险与对策
5.如何编写商业计划书
6.案例研讨：某智能产品商业计划书解读
四、商业论证实战演练
1.实战演练：编写产品商业计划书
2.实战演练：模拟商业路演
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第四讲 产品组合管理与团队管理
一、产品组合管理
1.波士顿（BCG）矩阵解读
2.横向产品线组合管理
3.纵向产品线组合管理
4.产品线的平台战略
5.如何制定产品路标
6.案例研讨：海尔公司的产品模块化策略
7.案例研讨：大众汽车的产品平台策略
二、产品组合管理实战
1.实战演练：制定本公司的产品路标
2.实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估
三、团队管理
1.职能型团队与范例
2.轻量型团队与范例
3.重量型团队与范例
4.自治型团队与范例
5.不同团队形式优劣对比
6.实战演练：分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型
四、新产品开发流程
1.阶段-关卡法（SGS）
2.IBM产品开发流程
3.海尔新产品开发流程
4.互联网产品敏捷开发流程
5.案例研讨：一次失败的产品开发
6.实战演练：结合团队类型，设计自己公司的新产品开发流程
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第五讲 产品上市与生命周期管理
一、产品上市管理
1.产品上市前综合评审
2.市场开发计划与目标制定
3.产品的市场测试
4.产品包与营销策划
5.订单履行与交付周期
6.市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）
7.产品培训与技术支持
8.新产品上市容易出现的几类问题
9.实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作
二、新技术应用在产品生命周期
1.创新者与营销策略
2.早期采用者与营销策略
3.早期大众与营销策略
4.晚期大众与营销策略
5.落伍者与营销策略
三、市场产品生命周期管理
1.产品生命周期曲线
2.导入期的产品管理
3.成长期的产品管理
4.成熟期的产品管理
5.衰退期的产品管理
6.波斯顿矩阵与产品生命周期
7.实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略
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综合呈现：
一、传统企业的产品经理机制
二、互联网公司与软件公司的产品经理机制
三、产品经理成长之路
国际新产品开发经理（NPDP）
中国石油大学总裁班特聘讲师
青岛昌盛管理学院执行院长
小贝移动科技有限公司总经理
海尔软件副总经理/高级咨询顾问
十四年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验。长期兼任北京中联天润认证公司认证质量和环境管理体系审核员，咨询和审核企业超过30家，行业覆盖机械、家电、电子、石化、软件、金融、咨询、贸易多个行业。
核心课程：
创新课程01---新产品开发与产品经理实战训练
创新课程02---创新思维与产品创新
创新课程03---互联网时代的新产品开发
创新课程04---创新思维与创新工具应用
创新课程05---产品全生命周期管理
创新课程06---工业4.0与中国制造2025
创新课程07---企业全面运营管理沙盘实战
海尔专题01---向海尔学习互联网转型
海尔专题02---向海尔学习小微公司打造与创客培育
海尔专题03---向海尔学习管理模式创新
海尔专题04---海尔集团总部游学考察项目
