1部门在职培训体系建立的五步骤
第一讲 直线经理对HR的偏见和误解
人力资源管理是人力资源部的事?
人力资源是招聘部?
人力资源部工作是“表面功夫”?
人力资源部不懂业务,无法配合?
某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程
第二讲 管理者到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力有哪些?
所有的管理工作面对的都是人和事
管理的本质和定位
从技术到管理的角色转换与认知
管理者应具备的基本能力
管理者困惑研讨:日常管理中常见的问题与困惑剖析
管理者为什么要做人力资源方面的工作
本部门业绩与人力资源管理的关系
第三讲 管理者如何进行人力资源管理
人力资源管理概述
1.1人力资源管理全景
1.2 员工需要什么?
1.3 管理者的人力资源管理职责有哪些
X/Y理论研讨:您信奉哪个理论
人力资源规划
2.1部门人力需求计划操作技巧
练习:部门人力资源规划
职位与组织设计
3.1职位分析与评估方法
3.2如何撰写职位说明书
部门职能与职位分解工具演练
招聘选拔
4.1人才甄选与面试技巧
结构化面试演练
培训管理
5.1部门在职培训体系建立的五步骤
5.2管理者的培训技巧
5.3培训组织与评价
绩效管理
6.1绩效管理与绩效考核
6.2绩效计划制订技巧
6.3组织绩效与个人绩效
6.4绩效面谈与绩效改善
角色扮演:绩效沟通
薪酬管理
7.1薪酬设计决定因素
7.2薪酬调整的时机
7.3建立多元化的激励机制
7.4员工激励的三个层次
7.5员工激励的几种方法
第四讲 管理者与人力资源部门的分工与配合
管理者与人力资源部的责任分工及配合
某公司业务管理者转型为HRD的案例分析
第五讲 课程总结与回顾
人力资源管理是人力资源部的事?
人力资源是招聘部?
人力资源部工作是“表面功夫”?
人力资源部不懂业务,无法配合?
某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程
第二讲 管理者到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力有哪些?
所有的管理工作面对的都是人和事
管理的本质和定位
从技术到管理的角色转换与认知
管理者应具备的基本能力
管理者困惑研讨:日常管理中常见的问题与困惑剖析
管理者为什么要做人力资源方面的工作
本部门业绩与人力资源管理的关系
第三讲 管理者如何进行人力资源管理
人力资源管理概述
1.1人力资源管理全景
1.2 员工需要什么?
1.3 管理者的人力资源管理职责有哪些
X/Y理论研讨:您信奉哪个理论
人力资源规划
2.1部门人力需求计划操作技巧
练习:部门人力资源规划
职位与组织设计
3.1职位分析与评估方法
3.2如何撰写职位说明书
部门职能与职位分解工具演练
招聘选拔
4.1人才甄选与面试技巧
结构化面试演练
培训管理
5.1部门在职培训体系建立的五步骤
5.2管理者的培训技巧
5.3培训组织与评价
绩效管理
6.1绩效管理与绩效考核
6.2绩效计划制订技巧
6.3组织绩效与个人绩效
6.4绩效面谈与绩效改善
角色扮演:绩效沟通
薪酬管理
7.1薪酬设计决定因素
7.2薪酬调整的时机
7.3建立多元化的激励机制
7.4员工激励的三个层次
7.5员工激励的几种方法
第四讲 管理者与人力资源部门的分工与配合
管理者与人力资源部的责任分工及配合
某公司业务管理者转型为HRD的案例分析
第五讲 课程总结与回顾