实用型目标管理与绩效考核

【课程背景】
1954年世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得.德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念---目标管理，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分，经理人不能监控其他经理人。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。企业发展要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑”本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法，协助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。
 
【课程大纲】
第一讲：正确认识目标管理
1、为什么要有目标？
2、目标管理的本质与根根区别
3、目标管理的要素
4、目标管理的内容
5、目标管理的常见问题分析

第二讲：如何制定正确的目标
1、制定目标的5大原则
2、设定目标的步骤
3、如何制定工作总目标
4、目标分解的原则
5、目标分解的方法
1、象限法
2、分级管理法
3、价值树法
6、目标系统的形成

第三讲：掌握目标的有效跟踪方法
1、目标跟踪的目的
2、目标跟踪的步骤
3、目标跟踪的措施
4、目标跟踪过程中常犯的错误

第四讲：绩效的考核
1、如何评估目标完成的情况
2、如何把评估的结果以最佳的形式告诉员工
3、奖励与实施奖励的注意事项
4、惩罚与惩罚落实的注意事项
5、如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现