金牌猎手

第一讲：我们要招聘什么样的员工
1、优秀应聘者的素质模型：
  态度；
  意识；
  能力
2、招聘岗位的素质要求分析
3、胜任能力模型与员工甄选系统
  如何理解胜任能力
  胜任能力模型与岗位需求 3
  胜任能力模型的行动转化
  基于胜任能力的员工甄选系统
  一些特定职位的胜任能力模型 
 
第二讲：如何吸引优秀人才
1、金牌猎手：要聘更要招
2、招聘活动中的的销售技巧。
3、FABE在招聘活动中的应用
  应聘者的需求分析。
  企业形象
  发展空间
  学习机会
  薪酬福利
  生活便利
  安全感
4、现场演练：
5、案例：汇丰银行HRD的职业病
 
第三讲：面试前的准备工作
1、如何进行有效的企业人力资源分析
2、面试的目标和设计面试评价量表
3、如何设计公司招聘履历表
4、假证件的快速鉴定法：魔高一尺道高一丈
5、面试中的细节准备
  招聘工作的常见三大困惑 
  一分钟筛选简历的方法 
  笔试和测试的设置原则 
  避免招聘流程设置的误区 
  各司其职：如何进行面试分工 
案例分享：知名企业的面试 
 
第四讲：面试实战----行为描述面试法的操作技巧
1、面试的目的：
  判定真伪
  衡量匹配
  文化导入
2、怎样区分“事实”和“谎言”？
3、游戏：猜猜他说的是真的吗？
4、基于胜任素质的行为面试方法
5、结构化面试和非结构化面试 
6、行为面试法的STAR原则：
  如何设计一个完整的STAR行为样本 
  行为面试法的提问技巧 
  行为面试法的追问技巧 
  避免行为面试法的2大忌 
  行为面试法的回应技巧 
  如何记录 
  如何分析行为面试法得到的信息：三维评价法
  怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？
  如何观察应聘者的性格特点及其潜能？
7、面试中非语言信息的获得与分析
8、应聘者对企业文化的融入程度
9、如何推进面试深度？
10、面试实战----行为描述面试法的操作技巧
11、情境模拟演练：面试技巧及角色扮演
 
第五讲：应聘者职业天分及与职位的匹配
1、面试官要比应聘者更了解应聘者
2、职业技能分析(OT)
  语言天分
  数字天分
  机械天分
  归类天分
3、职业性格分析(OPQ)
  与人相处
  思维模式
  情感控制
4、天分了解手段：观察法；测评法
5、天分岗位匹配的要点：
  男怕入错行
  天生我材必有用
6、案例分析：卓越的法官；销售总监要具备什么样的性格天分
7、面试评估和录用决策
 
第六讲：招聘中人事部门和非人事部门的配合
1、招聘的流程中的各自角色
2、人才录用中的决定权和否决权