销售绩效管理考核方案设计与实施
一、销售绩效管理的特点、难点及挑战
1.什么是销售人员的绩效考核与绩效管理??
2.为什么说销售人员绩效考核的重点是目标设计
3.为什么说销售人员绩效考核的难点是过程管理
案例讨论1:老总介绍的机会提成怎么算?
案例讨论2:提成的比例多少才算合适?
案例讨论3:为什么给的钱多了,销售员的士气反而低了?
案例讨论4:区域潜力差异大的考核办法
二、如何设计合理的销售组织和销售目标
1.如何实现销售管理的三高终极目标:业绩高、市场占有高、可持续性高
2.设计有效地调整销售组织架构
3.如何客观地评估销售员的绩效表现?
4.经理与员工的考核区别
5.需要KPI、平衡计分卡(BSC)这些工具吗?
6.设计的考虑1:长期与短期目标的平衡
7.设计的考虑2:公司策略与销售计划的平衡
8.设计的考虑3:客户满意与竞争力的提升
9.设计的考虑4:平衡定性与定量目标的比例
10.设计的考虑5:团队规模与考核差异化
11.设计的考虑6:市场开发阶段与考核差异化
三、区域策略与执行
1.如何进行区域评估与划分?
2.如何解决区域划分的难点:潜力不均
3.如何制定不同区域的销售策略
4.如何确定销售员的不同角色和职责
5.区域分配与销售职业生涯的匹配
案例讨论1:业绩达成了怎么还要被开除?
四、如何有效分解考核目标
1.销售目标的三个层次
2.如何从营销策略过渡到销售目标和计划
3.目标的撰写与说明
4.目标分配注意事项
注意:销售目标不只是销售额。
工具:销售计划分解流程图
工具:区域销售策略和行动计划表
五、销售过程管理的挑战
1.时间管理与区域开发计划
2.区域开发的次序和层次
3.日常销售管理流程和报表的设计与填写
4.阶段性的反馈、评估、考核和表彰
5.市场季节与销售节奏的把控
6.警惕销售管理的漏洞和陷阱
7.销售审计:如何从数据发现问题?
8.目标的修订与反思
六、绩效考核支持系统
1.业绩评估表
2.区域管理评估表
3.绩效考核表
4.辅导、培训课程的设计与实施
1.什么是销售人员的绩效考核与绩效管理??
2.为什么说销售人员绩效考核的重点是目标设计
3.为什么说销售人员绩效考核的难点是过程管理
案例讨论1:老总介绍的机会提成怎么算?
案例讨论2:提成的比例多少才算合适?
案例讨论3:为什么给的钱多了,销售员的士气反而低了?
案例讨论4:区域潜力差异大的考核办法
二、如何设计合理的销售组织和销售目标
1.如何实现销售管理的三高终极目标:业绩高、市场占有高、可持续性高
2.设计有效地调整销售组织架构
3.如何客观地评估销售员的绩效表现?
4.经理与员工的考核区别
5.需要KPI、平衡计分卡(BSC)这些工具吗?
6.设计的考虑1:长期与短期目标的平衡
7.设计的考虑2:公司策略与销售计划的平衡
8.设计的考虑3:客户满意与竞争力的提升
9.设计的考虑4:平衡定性与定量目标的比例
10.设计的考虑5:团队规模与考核差异化
11.设计的考虑6:市场开发阶段与考核差异化
三、区域策略与执行
1.如何进行区域评估与划分?
2.如何解决区域划分的难点:潜力不均
3.如何制定不同区域的销售策略
4.如何确定销售员的不同角色和职责
5.区域分配与销售职业生涯的匹配
案例讨论1:业绩达成了怎么还要被开除?
四、如何有效分解考核目标
1.销售目标的三个层次
2.如何从营销策略过渡到销售目标和计划
3.目标的撰写与说明
4.目标分配注意事项
注意:销售目标不只是销售额。
工具:销售计划分解流程图
工具:区域销售策略和行动计划表
五、销售过程管理的挑战
1.时间管理与区域开发计划
2.区域开发的次序和层次
3.日常销售管理流程和报表的设计与填写
4.阶段性的反馈、评估、考核和表彰
5.市场季节与销售节奏的把控
6.警惕销售管理的漏洞和陷阱
7.销售审计:如何从数据发现问题?
8.目标的修订与反思
六、绩效考核支持系统
1.业绩评估表
2.区域管理评估表
3.绩效考核表
4.辅导、培训课程的设计与实施