集团人力资源管控操作实务

第一单元：集团人力资源战略规划
1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设
2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别
3．集团人力资源战略的选择
4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍
5．集团人力资源战略的制定策略
6．构建集团企业的人才地图

第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位
 1．集团管控在三个维度的延伸
2．集团人力资源管控模式的影响因素
3. 集团人力资源管控模式的类型与选择
4．集团人力资源管控组织建设与总部定位
5．集团人力资源管理平台建设与价值创造
6．集团人力资源系统管控边界与管控原则
7．集团人力资源管控系统常见功能漏洞与解决思路
8．多层次集团人力资源系统管控体系建设

第三单元：集团人力资源管控组织建设
1．集团人力资源组织建设
2．集团总部职能的转变
3．总部如何构建复合型人才群
4．集团下属子公司改造
5．子公司改造后的母子公司定位

第四单元：集团人力资源培养体系建设
1．集团企业大学与评价中心建设
2．企业大学功能有效发挥
3．人才盘点的运营体系
4．如何构建集团公司发展的学习地图
5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法
6．内部人力资源市场与职业通道
7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工）
8．职业生涯规划模型
9．职业生涯规划技术、工具与方法

第五单元：人才管理系统
1．人才管理体系建设
2．如何成为人才管理大师
3. 制定正确的人才管理流程
4．人才管理大师原则及判断标准
5．如何成为人才管理大师
6．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则

第六单元：后备人才及外派人员的管理
1．后备人才培养系统建设
2. 集团外派人员管理
3．集团总部、子公司继任管理
4．如何实施业绩梯队与领导梯队
5．对基于治理的集团派出董监高计划实施的注意事项
6．如何提升外派人员的学习力与决策力

第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设
1．集团职位体系及职务体系建设
2．影响职位体系建设的因素
3．职位评估分类及流程
4．集团管控下的薪酬体系设计
5．集团管控下的分子公司绩效评价三大工具
6. 集团多层次战略性绩效管理体系构建

第八单元：集团人力资源管控保障体系建设
1．集团人力资源管控信息化平台搭建
2．集团人力资源管控文化建设
3．集团人力资源管控制度体系建设
4．集团人力资源管控的核心思维
5．集团人力资源变革管理的方案设计及实施
6．集团人力资源变革管理的巩固