高绩效管理

二、准则一—建立认同感：明确组织目标
高效管理者的特质
明确目标的四个关键方法
方法一：为您的组织设定明确的目标
方法二：阐明您在组织中的领导角色
方法三：建立有效的绩效目标和考核手段
方法四：确定组织中每一个成员的角色

三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术
冠军球队的故事
准备战斗：四项关键的做法
方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法
方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位
方法三：给员工配备完成任务所需的工具

四、准则三——增进绩效：营造争创佳绩的氛围
实战案例——不称职的领导者
增进绩效的方法
方法一：即时跟踪和评价绩效
方法二：激发员工的主人翁意识和目标责任感
方法三：成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈
方法四：清除绩效障碍

五、准则四——架设通往成功之桥：培养人际关系
案例分析——保持安静，他来了！
四种关键的方法来建立有效的工作关系
方法一：形成有效的360度工作关系
方法二：展现令人信赖的领导能力
方法三：建立开放、即时和有针对性的双向沟通
方法四：打造高绩效团队，培养团队合作精神

六、准则五——保持音调和谐：不断更新与发展
面向业绩得更新和发展
寻求持续改进的四个方面
方法一：开发和改进工作流程
方法二：优化绩效评估方法
方法三：制订一个绩效改善计划
方法四：创造并维持工作与生活之间的平衡