新时期非人力资源经理的人力资源管理
一、什么是部门经理的人力资源管理
1.现代企业人力资源管理如何为企业战略服务;
2.人力资源管理在企业中的角色定位;
3.人力资源管理与人事管理的区别;
4.非HR经理在人力资源模块中要做些什么;
5.人力资源管理是谁的责任,与部门经理有何关系;
6.部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色;
7.部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能;
8.人力资源管理与部门业务管理之间的关系。
二、部门职位管理与人才需求规划
1.部门组织优化问题分析;
2.部门经理如何为下属确定工作职责;
3.搜集和整理下属工作职责信息的方法;
4.为下属描述岗位职责的八个要点;
5.岗位说明书编写应遵循的基本原则;
6.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用;
7.部门人力需求规划编制流程;
8.如何明确任职者资格。
三、人才甄选与招聘渠道(选人)
1.选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
2.招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工?
3.部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求;
4.人才招聘面试、评价、录用的流程;
5.了解人才招聘的主要渠道及其优缺点?
6.部门经理在面试开始时要做的几件事;
7.如何在面试中建立良好氛围的三招;
8.招聘中常见误区及避免方法;
9.如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
10.如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?
11.面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
12.如何通过应聘者的经历分析应聘者?
四、部门经理如何有效培育下属(育人)
1.衡量优秀部门经理两大标准;
2.培训在人力资源管理中的作用;
3.部门经理培训管理中的角色及培训流程中的职责
4.培训需求的来源及培训需求的分析;
5.企业内培训的方式有哪些?
6.培育辅导下属员工的方法和技能;
7.企业如何建立内部培训师队伍?
8.影响培训学习的因素有哪些?
9.如何将培训效果进行转化;
10.如何进行 绩效评估、绩效辅导?
11.如何工作辅导与如何激励
12.纠正员工行为的best原则
13.如何制作绩效改进计划,如何做绩效面谈
五:部门经理如何做好绩效管理(用人)
1.什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同;
2.绩效管理在人力资源管理中的地位与作用;
3.部门经理为什么要了解绩效考核,其重要性;
4.部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工;
5.绩效考核与人力资源管理其它模块的切合;
6.部门经理要掌握的绩效考核流程;
7.经常用的绩效考核的方法;
8.什么是“平衡计分卡”;
9.如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
10.什么是KPI,如何设定KPI指标? SMART原则了解。
11.部门经理如何为下属设定任务和选择目标?
12.如何对能力态度素质考核;
13.如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩。
六、部门经理如何留住优秀人才(留人)
1.激励原理与马斯洛需求层次理论及其他管理理论;
2.公司薪酬体系设计的基本思路,薪酬公平对管理的影响;
3.部门经理如何参与协助确立岗位薪资水平;
4.部门经理如何为下属定薪、调薪及分配奖金;
5.制度激励与非制度激励 对员工的影响;
6.部门经理如何用职业生涯规划留住企业优秀员工;
7.员工跳槽的主要原因分析及主要对策;
8.企业留人的主要方法(领导魅力、企业文化、情感、团队、事业)。
1.现代企业人力资源管理如何为企业战略服务;
2.人力资源管理在企业中的角色定位;
3.人力资源管理与人事管理的区别;
4.非HR经理在人力资源模块中要做些什么;
5.人力资源管理是谁的责任,与部门经理有何关系;
6.部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色;
7.部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能;
8.人力资源管理与部门业务管理之间的关系。
二、部门职位管理与人才需求规划
1.部门组织优化问题分析;
2.部门经理如何为下属确定工作职责;
3.搜集和整理下属工作职责信息的方法;
4.为下属描述岗位职责的八个要点;
5.岗位说明书编写应遵循的基本原则;
6.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用;
7.部门人力需求规划编制流程;
8.如何明确任职者资格。
三、人才甄选与招聘渠道(选人)
1.选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
2.招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工?
3.部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求;
4.人才招聘面试、评价、录用的流程;
5.了解人才招聘的主要渠道及其优缺点?
6.部门经理在面试开始时要做的几件事;
7.如何在面试中建立良好氛围的三招;
8.招聘中常见误区及避免方法;
9.如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
10.如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?
11.面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
12.如何通过应聘者的经历分析应聘者?
四、部门经理如何有效培育下属(育人)
1.衡量优秀部门经理两大标准;
2.培训在人力资源管理中的作用;
3.部门经理培训管理中的角色及培训流程中的职责
4.培训需求的来源及培训需求的分析;
5.企业内培训的方式有哪些?
6.培育辅导下属员工的方法和技能;
7.企业如何建立内部培训师队伍?
8.影响培训学习的因素有哪些?
9.如何将培训效果进行转化;
10.如何进行 绩效评估、绩效辅导?
11.如何工作辅导与如何激励
12.纠正员工行为的best原则
13.如何制作绩效改进计划,如何做绩效面谈
五:部门经理如何做好绩效管理(用人)
1.什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同;
2.绩效管理在人力资源管理中的地位与作用;
3.部门经理为什么要了解绩效考核,其重要性;
4.部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工;
5.绩效考核与人力资源管理其它模块的切合;
6.部门经理要掌握的绩效考核流程;
7.经常用的绩效考核的方法;
8.什么是“平衡计分卡”;
9.如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
10.什么是KPI,如何设定KPI指标? SMART原则了解。
11.部门经理如何为下属设定任务和选择目标?
12.如何对能力态度素质考核;
13.如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩。
六、部门经理如何留住优秀人才(留人)
1.激励原理与马斯洛需求层次理论及其他管理理论;
2.公司薪酬体系设计的基本思路,薪酬公平对管理的影响;
3.部门经理如何参与协助确立岗位薪资水平;
4.部门经理如何为下属定薪、调薪及分配奖金;
5.制度激励与非制度激励 对员工的影响;
6.部门经理如何用职业生涯规划留住企业优秀员工;
7.员工跳槽的主要原因分析及主要对策;
8.企业留人的主要方法(领导魅力、企业文化、情感、团队、事业)。