组织职业生涯规划管理

一、 组织职业生涯管理概述
1、 职业生涯管理概述
1) 生涯管理概念
2) 职业生涯管理概念
3) 职业生涯阶段与特征

2、 职业生涯理论介绍
1) 职业生涯阶段理论
2) 职业锚理论
3) 职业生涯选择理论
4) 职业咨询理论

3、 组织职业生涯管理概述
1) 组织职业生涯管理方法
2) 员工、主管、组织在职业生涯管理中的作用
3) 组织职业生涯管理的常见问题

4、 营利组织类型的职业生涯管理
1) 企业文化（国企、外企、民企）
2) 企业性质（生产型企业、贸易性企业、智力型企业、服务性企业）

二、 不同人力资源管理模块的职业生涯管理
1、 选人
1) 人力资源规划
2) 人员甄选方式

2、 育人
1) 入职培训
2) 岗位胜任培训
3) 行业、产品知识培训

3、 用人
1) 岗位分配
2) 直线上司的管理

4、 留人
1) 员工工作状态
2) 离职挽留

5、 继任
1) 危机岗位明确
2) 继任人选培养

三、 不同职业生涯阶段的人员的职业生涯管理
1、 探索期员工
1) 应届毕业生
2) 新入行员工

2、 成长期员工
1) 部门核心员工
2) 基层主管

3、 建立期员工
1) 公司核心员工
2) 中层主管

4、 维持期员工
1) 高层领导
2) 维持期员工

5、 退休期员工

四、 不同职能部门的职业生涯管理
1、 研发
1) 研发部门作用
2) 研发人才要求
3) 研发职业发展通路（岗位分布）

2、 生产
1) 生产部门作用
2) 生产人才要求
3) 生产职业发展通路（岗位分布）

3、 市场
1) 市场部门作用
2) 市场人才要求
3) 市场职业发展通路（岗位分布）

4、 销售
1) 销售部门作用
2) 销售人才要求
3) 销售职业发展通路（岗位分布）

5、 财务
1) 财务部门作用
2) 财务人才要求
3) 财务职业发展通路（岗位分布）

6、 人力
1) 人力部门作用
2) 人力人才要求
3) 人力职业发展通路（岗位分布）

7、 客服
1) 客服部门作用
2) 客服人才要求
3) 客服职业发展通路（岗位分布）

8、 行政
1) 行政部门作用
2) 行政人才要求
3) 行政职业发展通路（岗位分布）