绩效管理和薪酬设计

课程背景：
绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？
发奖金为何比不发奖金更难平息员工的怒气、抵触情绪？
员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大，如何运用薪酬管理解决？
捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理、薪酬管理成功之道。

课程特色：
精彩的捷方实战案例分享
丰富的捷方咨询操作经验
深厚的捷方绩效管理理论
真实的课程实际操作演练

课程对象：
 （请培训公司填写）

课程大纲： 
一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
 
二、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
（1）做好绩效管理的基本质量标准
任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
（2）做好绩效管理的卓越质量标准标
岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
公司管控能力增强，总裁很轻松
捷方案例：七星电子
3.做好绩效管理给企业带来的好处
（1）上司在或不在员工都一样
（2）杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善
（3）减少内耗，提高工作效率
（4）提高执行力，企业令行禁止
（5）员工拧成一股绳，都为企业战略努力
（6）提高管控力，总裁很轻松
捷方案例：汇海科技
4、做好绩效管理的完整步骤
（1）解决企业战略落地——BSC战略路径选择
梳理企业战略，描绘战略地图
企业诊断调研，找准绩效问题
（2）解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
辅导绩效薪酬，薪动才能行动
辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标（KPI）
辅导指标（KPI）筛选，找出有效指标（KPI）
辅导指标（KPI）描述，建立工作标准
辅导指标（KPI）评分，设定评分规则
化解绩效矛盾，解决考核冲突
辅导MPI运用，打通部门壁垒
（3）解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
辅导绩效计划，人人动脑工作
辅导绩效辅导，辅导提升能力
辅导绩效改进，持续提高绩效
捷方案例：七星电子、大富豪家具
5、做好绩效管理的困难及对策
（1）实施绩效管理的困难
（2）企业独立开展绩效管理项目的对策
捷方案例：汇海科技、睿能集团
 
三、薪酬设计
1、薪酬管理的概述
（1）薪酬管理的定义
（2）薪酬管理的作用
（3）薪酬管理的功能
（4）薪酬管理与绩效管理的关系
2、薪酬管理的设计
（1）根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算
（2）根据市场情况，设计基层岗位薪酬
（3）根据岗位情况，设计中层岗位薪酬
（4）根据职位情况，设计高层岗位薪酬
（5）结合绩效管理，实施绩效薪酬（变动薪酬）
 
四、无薪激励
1、不花钱的薪酬（全面薪酬）
（1）经济性（外在）
激励性薪酬（总体工资）
保健性薪酬（福利、社保）
（2）非经济性（内在）
员工的发展
员工工作的环境
2、不花钱的薪酬，更能激励员工
3、如何管理员工
（1）管理员工个人的方面
（2）管理员工的心