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ts五大工具培训
课程大纲：
工具1：APQP产品质量先期策划
1.APQP基本概念与实施效益
2.产品质量策划基本原则
3.产品质量策划五个阶段
计划和确定项目；产品设计和开发 ；过程设计和开发产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施
4.控制计划
控制计划概述；控制计划的说明；制定控制计划的时机；制定控制计划的程序；控制计划标准表格的使用
5.案例
工具2：FMEA潜在失效模式及后果分析
失效模式影响分析(FMEA)概述
使用FMEA的目的
FMEA的适用范围
FMEA方法
FMEA的应用时机和注意事项
FMEA应用步骤
案例
工具3： SPC统计过程控制
统计过程控制概述
控制图原理
分析用控制图与控制用控制图
过程能力与过程能力指数
控制图的作法及其应用
控制图常用表格
案例
工具4：MSA测量系统分析
测量系统分析的目的、意义和适用范围
测量系统分析的基本术语和定义
测量数据
测量系统
测量系统分析的时机
测量系统分析的准备和注意事项
测量系统分析原理
计量型测量系统的分析方法
计数型测量系统的分析方法
MSA第三版的说明
案例
工具5：PPAP生产件批准程序
PPAP基本概念
PPAP提交目的
PPAP的适用范围
PPAP提交时机
PPAP需提交的实物和资料
PPAP的过程要求
零件提交状态
PPAP记录的保存
案例
培训师介绍：
中南大学企业管理学士
中山大学 MBA硕士研究生
在大型国有军工企业从基层生产到管理部门工作近20年,从基层员工，到工厂厂长，咨询近百家企业，培训数百场次，咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业，熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识；精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。
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