人才库的建立

课程大纲

一、 全面认识人才管理体系

1. 人才管理体系的重要性

2. 什么是人才管理体系

常见的企业人才管理误区

人才管理体系的主要组成部分

人才管理体系的两个主要阶段

人才管理体系建设中的主要角色和分工

3、 高效人才管理体系的决定性因素

二、 人才管理体系与企业战略、组织发展

1. 企业战略与人才管理体系的关系

解读企业战略

组织发展对人才管理的影响

确定关键岗位

长期和短期的人力规划

案例分析：企业的战略

2. 人才管理体系搭建的要素

企业价值观

企业“人才”的定义

能力素质模型

3. 盘点企业人才资源

如何进行企业人才盘点

人才现状与企业战略要求的对比

案例分析：如何找到企业人才的差距

4. 制定企业人力资源战略人才战略

小组讨论：制定本企业人力资源/人才战略

三、 人才管理体系的建设与实施

1. 根据人力资源/人才发展战略，构建人才管理体系

案例分析：解读人力资源战略

人才管理体系实施的三个模块

2. 内部、外部人才选取

雇主品牌建设

绘制企业人才地图

如何从外部甄选人才

如何从内部甄选人才

建立人才评估机制

3. 人才的培养和发展

人才培养最有效的途径和方法

如何为人才设计量身定制的培训项目

企业导师计划

打通人才职业发展通道

4. 人才的任用和激励

 继任人计划的设计与实施

充分发挥人才优势，人尽其才

人才的激励和认可体系

如何制定人才保留计划

5. 企业最佳实践分享

四、 总结和答疑

培训师介绍：何女士

自一九九六年加入泰国正大集团下属的一家合资公司，何女士开始从事人力资源管理工作；主要以跨国公司为主，提供人力资源管理咨询服务，涉及高级人才招聘、福利框架构建、人力资源政策制定、企业收购与合并等领域，塑造了其职业化的工作风格、系统全面的思维模式和追求卓越的客户服务精神。 

为了积累更多的人力资源管理实践经验，先后就任于澳大利亚威斯特（中国）有限公司、中信证券、德国巴斯夫（中国）有限公司北京分公司、美国康明斯（中国）投资有限公司，中化帝斯曼制药，主要从事全面人力资源管理工作，如人力资源战略规划和实施、招聘、绩效管理、人才培养和组织发展、员工关系等。多元化的工作背景，使她有机会对不同文化、行业和业务的公司进行深入的了解。 

特别是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期间，何女士担任人力资源管理和人力资源业务伙伴角色，全面负责人力资源管理工作。何女士非常重视对一线经理的培训，并经常担任内部讲师的角色，曾教授并设计过招聘管理、非人力资源经理的人力资源管理培训、员工关系、绩效管理、 领导技能等课程，受到公司和一线经理的欢迎与肯定。 

何女士讲课生动幽默，富有亲和力，易于与学员互动沟通。借助其十六年丰富的人力资源实践经验，擅长理论与实践相结合，通过案例诠释理念，深入浅出，使培训课程贴近实际工作，使学员真正从中受益。