全员职业化培训

课程大纲：

企业面临的三大问题：

1. 战略性发展，企业到底需要什么样的人才？

2. 怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？

3. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？

4. “职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释

序   言：全员职业化体系建设中的几个基本问题

1. 现代企业人力资源工作的重点内容在那里？ 

2. 职业化的基本含义是什么？

3. 职业化体系建设与组织战略的关系

4. 职业化与员工行为的关系？

5. 职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内心

第一部分：职业化人才的素质要求

1. 职业化人才的素质结构

2. 职业化综合素质的内容

3. 专业素质职业化的层面结构

4. 专业技能职业化的要求

5. 社会素质职业化的标志

6. 管理流程职业化的标准

7. 从职业员工到职业经理人

第二部分：职业化团队的塑造

1. 影响团队运行效能的因素分析

2. 招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制

3. 培训的体系的建设

4. 学习的五个环节

5. 工作日记、日例会的有效运用

6. 职位工作说明书的建立过程

7. 职业化（MBE）素质认证流程与操作

第三部分：职业化人才环境建设

1. 职业化组织结构的特点与人才规划问题

2. 用人所长不如用人所愿 /不当家不知柴米贵/让每一位员工有最大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。

3. 责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板

4. 薪酬与福利

i. 工资：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构

ii. 利润工资：让每一个人都对企业有利润

iii. 素质工资：让成长成为一种文化，战略性投资

iv. 福利：软福利比硬福利更能让员工视企业为家

5. 绩效考核：考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性

6. 学习性组织/沟通与交流（会议工具）

7. 员工职业规划：关注员工发展是务实的智慧

8. 离职管理：让员工身离心不离

9. 核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成最高理念

第四部分：企业运行、企业文化与企业战略性规划

1. 企业永恒的使命——价值扩张

2. 价值扩张的前提——提升绩效

3. 提升绩效的唯一途径——绩效改进

4. 提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法

5. 绩效向标的制定与调整

6. 企业文化只有落地才能产生价值

7. 部门日例会操作细节

8. OA系统的运用问题

9. 绩效改进会议（非专题会议）

10. 各类高层例会——组织战略规划

专家介绍：韩赋 

主讲：人力资源、综合管理、职业化及客服、销售系列课程（论坛、项目）

选题独到，精妙犀利，便于市场推广；

内容实战，丝丝入扣，客户满意度高；

体系成熟，关联性强，便于客户持续消费；

用其所讲，研其所遇，与机构合作界面良好；

价格适中，课酬合理，给合作方带来实际利润；

传送真经《金牌客户经理》，帮助机构提升整体实力；

15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解；具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；在团队塑造与战略执行方面，善于制定系统性解决方案并主持实施。2000年提出“现代职业人”理念，2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术，2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景，已在清华大学总裁（EMBA）班等多种场合进行过公开演讲和交流。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。

三所大学的工作背景奠定了良好的学者风采，二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格；专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解；十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾；已获得30多个省市学员高度评价，客户遍布大陆各省及东南亚，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位；善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。