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四种责任思维训练课程

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张老师
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  • 上课地点湖南 长沙市

四种责任思维训练课程

 课程大纲:

第一篇:责任元理论
1,责任的原理
? 让“责任心、责任感”不再空洞才是硬道理
? 责任与感性:说的责任永远和做的责任有差距
? 责任与理性:洞察人性的本质
? 责任、权益驱动与约束关系:清楚了责任构成因素才有好的责任思维模式
? 责任的矩阵模型的构建:成就一生的卓越责任思维模式
2,角色责任R1
? 责任关系:人与制度的关系
? 塑造“什么是必须做的责任思维”。
? 责任特征:责任边界
? 常见的角色责任问题案例分析
? 什么情况下容易导致角色责任问题
? 角色责任数学修炼公式:R1=(-1,0)
? 角色责任解决岗位分工的问题
? 角色责任绩效考核:制度行为结果考核,适用行为规范
? 角色责任管理规则:制度、流程、标准与规范的平台机制建设
? 角色责任的力量修炼:冲突力P1
3,能力责任R2
? 责任关系:人与目标的关系
? 塑造“什么是努力做的责任思维”
? 责任特征:责任程度评价
? 常见的能力责任问题案例分析
? 什么情况下容易导致能力责任问题
? 能力责任数学修炼公式:R2=(0~N)
? 能力责任解决岗位竞争的问题
? 能力责任绩效管理:人与技能、质量、产能、成本控制
? 能力责任管理规则:目标、激励机制
? 能力责任的力量修炼:压力P2
? 目标结果量化考核,适用能力测评;
4,义务责任R3
? 责任关系:人与团队合作协同关系
? 塑造“什么是顺势做、顺便做的责任思维”
? 责任特征:责任交互
? 常见的义务责任问题案例分析
? 什么情况下容易导致义务责任问题
? 义务责任数学修炼公式:R3=(0,1)
? 义务责任解决团队合作的问题
? 团队精神绩效管理:横向互评,适用企业文化建设
? 义务责任管理规则:文化理念塑造
? 义务责任的力量修炼:影响力P3
5,原因责任R4
? 责任关系:人与公司理念关系
? 塑造“什么是慧选做的责任思维”
? 责任特征:责任理念
? 常见的原因责任问题案例分析
? 什么情况下容易导致原因责任问题
? 义务责任数学修炼公式:R4=(C,c)
? 原因责任解决岗位选择的问题
? 绩效晋升管理:上级主观评定,适用于晋升、晋级、创新、战略推进。
? 原因管理规则:企业战略、模式、发展理念
? 原因责任的力量修炼:领导力
6,四种责任的快速鉴别与转化
? 6.1角色责任与义务责任的思维混淆
? 两种责任问题管理实践:老板、上级(管理者)、横行管理层与员工对角色责任与义务责任的思维
? 管理此两种责任的思维对策与方法
? 6.2角色责任与能力责任的思维混淆分析
? 两种责任问题管理实践:同上
? 管理此两种责任的思维对策与方法
? 6.3角色责任与原因责任的思维混淆
? 两种责任问题管理实践:同上
? 管理此两种责任的思维对策与方法
? 6.4能力责任与义务责任的思维混淆
? 两种责任问题管理实践:同上
? 管理此两种责任的思维对策与方法
? 6.5能力责任与原因责任的思维混淆
? 两种责任问题管理实践:同上
? 管理此两种责任的思维对策与方法
? 6.6义务责任与原因责任的思维混淆
? 责任问题管理实践:同上
? 管理此两种责任的思维对策与方法
? 6.7责任图式(责任公式)的运用思维
7,责任族群的分布规律(责任动力均衡论)
--不同行业、不同企业、不同岗位的责任模式组合的分析探讨与管理模式的塑造
友情提示:只有搞清楚行业、企业特性需要哪种责任,才能给对症下药
7.1不同行业或企业的责任思维管理模式
? 角色责任型的行业或企业特征与管理模式分析
? 能力责任型的行业或企业特征与管理模式分析
? 义务责任型的行业或企业特征与管理模式分析
? 原因责任型的行业或企业特征与管理模型分析
7.2企业发展不同阶段的责任管理模式的选择
? 创业期的企业重点关注哪种责任管理模式
? 发展稳定期的企业重点关注哪种责任管理模式
? 变革期的企业重点关注哪种责任管理模式
? 艰难期的企业重点关注哪种责任模式
7.3不同职阶的责任模式的分析与选人、用人
---4R4P岗位责任胜任力雷达模型
? 高管层的责任思维模式
? 中层的责任思维模式
? 基层的责任思维模式
? 创造价值的岗位责任思维模式
? 维护价值的岗位责任思维模式

第二篇 责任交互理论
8,责任交互关系管理
? 四种气质中的四种责任表现差异以及应对策略
? 性格(四要素)与四种责任管理关系分析
? 不同性格的人责任思维
? 容易做好哪种责任和容易在哪种责任上出问题分析
? 四种责任与四种力量的定向思维培养策略
? 四种责任与两个理性之间的管理关系
? 四种责任与德才之间的关系
? 四种责任与两种问题之间的关系

第三篇 责任应用理论
9,4R薪酬绩效管理模式的设计
? 9.1,4R绩效管理模式
? BSC与4R绩效模式的关系
? 4R绩效模式的设计与考核规则设计
? 4R岗位综合ABC的运用
? 9.2,4R薪酬模式设计
? 不同行业的4R薪酬模式设计
? 不同职阶的4R薪酬模式设计
? 不同岗位的4R薪酬模式设计
10,4R4P企业文化设计
? 责任价值观设计
? 责任文化墙设计
? 四种责任优秀员工激励模式
? 4R员工晋升与发展通道设计
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