二维码
如何建立企业绩效管理体系
【执行流程】
步骤一：前期诊断
1．前期准备。
2．组建项目组。
3．在线测评。
4．基础学习。
步骤二：集训
1．测评结果分析。
2．参加集训辅导。
步骤三：应用实操
1．任务分解。
2．远程视频支持。
3．完成实操作业。
步骤四：点评指导
1．批改、点评。
2．证书颁发。
步骤五：持续指导
1．远程咨询。
2．季度支持。
【EMB4集中培训主题】
绩效管理概述
绩效管理的第一阶段: 目标设定
目标的种类和权重
目标分解四种技术
目标的格式
目标设定的过程
目标设定与职位说明书的异同
目标设定常见问题
绩效管理的第二阶段:目标实施
就事论事－任务跟进
以人为本－员工管理
·讨论：如何管理不同类型的员工
绩效管理的第三阶段: 绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核方法
绩效考核步骤
角色扮演：掌握绩效考核面谈技巧
关于强制分布和末位淘汰
高级管理人员的绩效考核
绩效考核常见问题
绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与职业生涯
员工绩效达不到标准怎么办?
四种员工的处理方式
绩效管理总结
三套企业绩效管理表格演示
绩效管理成功的必要条件
老师介绍：曹渊勇
【辅导专家简介】
曹渊勇（原朗讯人力资源总监）
著名人力资源专家，美国工商管理硕士、教育学硕士，原朗讯中国人力资源总监，现任吉百利CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十二年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验，擅长主讲绩效管理、招聘选拔、团队建设等人力资源模块的内容。曹先生所授课程均为朗讯与吉百利公司人力资源管理经验的精髓，并针对中国企业实际进行了系统的内化与移植，使之更适合国内企业人力资源管理现状。
曹渊勇先生累计为数十家国内知名企业提供过咨询与服务，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、技能的可操作性深受企业的好评与青睐，课程满意率高达95％以上
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