二维码
年终绩效考核管理培训
绩效管理概述
什么是绩效管理?
为什么实行绩效管理?
·对于公司
·对于基层员工
·对于中层主管
绩效管理的第一阶段: 目标设定
目标的种类和权重
·目标分成几大类
·相互关系
·用权重表示各类目标的重要性
·通用的权重分配
·百年老店的权重分配
·平衡计分卡极其实施举例
小组练习:目标分解
目标分解四种技术
目标的格式
·SMART原则
·用例子显示SMART原则
·关于衡量标准
·通用KPI举例
§ 营销 § 研发§ 职能
两人练习:目标的格式
目标设定的过程
·事先沟通、员工草拟、目标对话、修改存档
目标设定与职位说明书的异同
目标设定常见问题
·目标合理不合理?
· 多少条目标合适?
· 一家企业应该有几套目标设定表格?
·目标变化了怎么办?
绩效管理的第二阶段:目标实施
就事论事－任务跟进
·举例：个体任务跟进
·举例：团体任务跟进
以人为本－员工管理
·举例和案例分析：如何对员工进行激励
·举例和角色扮演：如何让未达标的员工有
所改进
·讨论：如何管理
§ “老油条” 员工
§ “出工不出力” 员工
§ “没有功劳有苦劳” 员工
§ 功臣员工
绩效管理的第三阶段: 绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核方法
·MBO法
·BARS法
·BOS法
·关键事件法
·应用范例
绩效考核步骤
·如何收集信息?
·员工草拟
·主管修改
·考核面谈
·修订存档
角色扮演: 掌握绩效考核面谈技巧
关于强制分布和末位淘汰
高级管理人员的绩效考核
·传统的考核方法
·360度考核方法
绩效考核常见问题
·员工不同意绩效考核结果怎么办?
·以项目为主的员工的考核怎么做?
·“我有两个老板”怎么办?
·主管换了怎么办?
·手下员工太多怎么办?
·如何避免绩效考核流于形式?
绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
·绩效考核与调薪关系
·如何看待学历, 资历和工龄?
·奖金由什么来决定?
·奖金和工资的比例是多少?
·销售奖金的决定因素是什么?
绩效考核与职业生涯
·员工晋升
·员工调动
·解雇
员工绩效达不到标准怎么办?
四种员工的处理方式
绩效管理总结
三套企业绩效管理表格演示
绩效管理成功的必要条件
老师介绍：曹渊勇
精彩授教: 曹渊勇先生（原朗讯人力资源总监）
曹渊勇（Mr. Frank Cao）先生：教育学硕士, 美国工商管理硕士。在全球500强公司从事人力资源管理工作近十二年。曾任世界著名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监，现任消费品行业一著名跨国公司大中华区人力资源总监。
曹先生具有丰富实操经验及深厚的理论研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，内容充实丰满、操作性强。曹老师曾被Asia Law and Practice 邀请到香港做邀请报告；被Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲；并应邀参加“美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion（专家论坛）。
接受过曹老师培训的客户有：联想,方正,新浪,网易,中青旅,神龙富康, 富士通,大唐电信,中外运,万科,普尔斯马特,中海石油、阿尔卡特、福特、通用汽车和伊莱克斯等公司。
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