战略绩效，绩效管理咨询，上海课程

培训受众:
企业总经理（董事长）+副总经理+营销负责人+人事负责人
课程收益:
通过参加咨询会将使您：
1.    掌握考核内容设置的思想，方法和技巧；
2.    系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧；
3.    掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点；
4.    获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：
1.    公司的战略要点（1-3年）；
2.    公司各部门的主要考核考核内容；
3.    公司战略绩效管理的运行流程；
4.    考核与奖金挂钩的政策；
5.    进一步的电话实施辅导。
课程大纲:
课程大纲：
理念篇：战略绩效管理七大理念
1.    要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2.    绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
3.    人在不同的制度下会有不同的反应；
4.    绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；
5.    如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；
方案篇：建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
1.    公司战略要点编制
?    公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
?    公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
2.    基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
?    销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；
?    财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；
?    其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；
3.    绩效管理运行体系建设
?    绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；
?    绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；
?    操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。
4.    现场案例演练及分享
操作篇：绩效管理操作的方法和技巧
1.    绩效管理的四大步骤
?    绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
?    绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
?    绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。
2.    绩效管理的过程中的操作技巧
?    下属对目标值不认可如何应对办？
?    如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
?    在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
?    绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
变革篇：成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1.    如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
2.    “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
3.    如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
4.    绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
5.    第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
6.    绩效管理体系实施成功的关键点详解。
培训师介绍：
 
讲师介绍：宋劝其，首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。