房地产人力资源招聘技巧

1.道术结合培训方法

故事:驾照与陪练
道术结合的学习法
2.房地产行业人才特点分析
房地产行业的激荡30年
房地产行业的人才的过去、现在与未来
优秀房地产招聘管理者的六项核心能力
3.招聘管理者的角色定位与体系建设
案例:招聘管理者很重要—“风险巨大”
案例:招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘
游戏:词语排列—招聘管理者的自画像
招聘管理者的角色定位—责任、任务与形象
有感而发的正能量心态
社会招聘体系建设
典型房地产企业招聘体系构成
不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点
4.房地产招聘管理者的七大宝典
如何在招聘需求的变化中找到不变
案例:变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监
案例分析:理想与现实中的平衡
被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法
如何练就“火眼金睛”—看简历识人才
练就“火眼金睛”的基本功
房地产七大典型岗位人才特点分析
互动练习:有效简历分析法
如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息
案例:我们的坚持有道理吗—“稳定性”的启示
识人:工作履历真实性“三问法”技巧
管钱:如何剖析并获得理性待遇期望
如何有效推进并“管理用人部门和高管”
案例:人力资源很“冤枉”
面试中如何有效管理用人部门
如何有效管理高管和老板
最容易忽略的六个细节
案例:“细节决定成败”
约见的细节
面谈的细节
复试的细节
offer的细节
体检的细节
待遇的细节
背景调查技术
背景调查的内容与方式
如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商
有效管理网络供应商
猎头的选择与有效管理
心理测评技术的选择技巧与应用
5.房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧
面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具
何为结构化面试
房地产结构化面试题本的设计与现场演练
测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习
经典心理测评技术在招聘中的应用
案例与练习—DISC测试现场练习与地产公司典型应用
理性认识心理测评与素质模型
专业测试—房地产企业专业化面试题目的研发技巧
专业试题的角色与分工
专业试题的研发技巧与应用要点
6.科学规范的房地产面试技巧
招聘管理者的商务礼仪训练
案例:“为你而来”
职业化的语言组织训练
职业化的着装技巧
职业化的面试环境营造
房地产招聘 “经典面谈八步法”
现场练习:经典面谈八步法
7.总结与回顾:再看招聘管理者的六项能力
师资力量
王少鹏
中国培训网高级讲师，实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、人力资源专业经理/经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
金牌课程:《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评1、工作背景
专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展(SZ：002146，TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产(HK：2777，TOP10)北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团(超大型实业集团，年销售额近500亿元)人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
2、授课特点
课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。
3、优势特长：
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。