招聘专家培训

招聘专家培训课程内容：

招聘专家培训第一天上午---《需求分析和候选人访寻技巧》

课程大纲：

1、职位需求分析的目的与方法

2、全方位访寻候选人的思路

确定目标行业

目标公司深度挖掘

360度锁定候选人

3、主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群

企业内部推荐的最佳实践

招聘网站简历库的搜寻方法

如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息

如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人

解决问题：

在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？

用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？

为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？

招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？

课程收获：

结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路；

根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道；

掌握Web 2.0访寻的技巧。

招聘专家培训第一天下午---《高效的候选人初步筛选》

课程大纲：

简历筛选的意义与挑战

如何使用测试简历

如何使用关键词筛选简历

如何阅读和分析简历

如何进行电话筛选

如何设计简历评估卡

解决问题：

简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？

如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？

从简历中能看出真伪和了解候选人吗？

收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？

如何针对不同的岗位设计简历评估卡？

课程收获：

利用测试简历，进一步确认用人经理的需求；

利用关键词，剔除不合格简历；

阅读和分析简历，对候选人有更多了解；

利用电话筛选，选出需要面试的候选人；

设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效。

招聘专家培训第二天---《高效的招聘管理和人才甄选技巧》

课程大纲：

1、全流程科学化系统化的招聘管理

招聘管理的主要流程和文档

招聘管理的相关人员

招聘管理的关键绩效指标

电子化的招聘管理系统

2、全方位标准化个性化的人才甄选

各类有效的人才甄选方法

面试的过程管理

能力素质模型

行为面试法

解决问题：

招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？

有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？

设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？

面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？

课程收获：

掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作

根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法

根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题

掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的

招聘专家培训第三天---《薪酬谈判和背景调查》

课程大纲：

1、制订薪酬建议和进行薪酬谈判

薪酬建议前需要了解的信息

薪酬建议的原则

如何进行薪酬谈判

2、录用通知书的主要内容和法律效力

录用通知书中应包含的内容

录用通知书的法律效力和风险规避

3、签发录用通知书之后的辅导入职

4、实施有效的背景调查

背景调查的原则和步骤

背景调查的信息来源

背景调查的内容和执行技巧

解决问题：

怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？

录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？

面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？

我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？

课程收获：

针对不同的情况，制订合理的薪酬建议

撰写专业而又有吸引力的录用通知书

掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息

笔试

培训师介绍：徐晶劲

资深顾问/教练/培训师；

人力资源/组织发展/领导力发展；

徐女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才培养，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验；

徐老师多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练和MBTI性格类型认证施测师。同时还担任国际青年成就组织职业顾问，中欧国际工商学院爱心联盟杉树计划项目教练，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲。

授课风格：

徐老师在培训课程和咨询服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。徐老师个人理念：敬业、专业、职业。崇尚积极思维，快乐工作，并追求工作与生活的平衡。

主讲课程：

人力资源管理相关课程：《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理》《慧眼选才---高效招聘甄选与面试技巧》《高效学习体系的构建》《职业生涯规划》《能力素质模型的构建和应用》《工作分析与岗位描述》《金牌面试官》《职位需求分析和候选人访寻技巧》《高效的候选人初步筛选》《高效的招聘管理和人才甄选技巧》《薪酬谈判与背景调查》《对话用人部门-愉快合作招聘》《候选人全过程管理》《招聘项目的规范管理和执行技巧》《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》《战略性招聘》《校园招聘面试技巧》等

组织发展相关课程：《组织发展的工具与实践》《高效人才管理体系的建立》《关键人才管理》等

领导力发展相关课程：《企业教练的道与术---如何成为教练式领导》激励的科学与艺术》等

授课特色：

实战性强：基于多年欧美颇具代表性的跨国公司的专精的实战经验，确保课程内容、工具方法、案例的实战性

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；

互动性强：课程中设置学习奖励机制、充分调动学员参与；

整合性强：培训+咨询（体系建立/人才测评等）+教练的一站式全面解决方案；领导力发展+人力资源管理+组织发展的专业领域结合心理学和行为科学内容；

满意度高：学员反馈积极，评价高。

于丽娜

长春理工大学计算机专业学士

戴尔计算机中国有限公司担任重点客户部经理

吉盛伟邦国际家居集团担任市场拓展

四个优势：

1.丰富面试经验

专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。

2.企业需求分析和梳理

一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

3.专业的胜任力分析和设计

在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。

4.案例式学习

基于个人的丰富实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习。

主讲课程：

《候选人全过程管理》

《面试技巧实战与演练》

《对话用人部门 – 愉快合作招聘》

《招聘项目的规范管理与执行技巧》

《能力素质模型与行为面试法》

《校园招聘面试技巧》

《人才选拔基础——胜任力素质》