直线经理如何做好人力资源管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_闫伟讲师_哪里有培训网

直线经理人力资源管理的认知

何为人力资源管理

企业核心竞争力的六大要素
人力资源管理理念正确理解

如何做好人力资源管理工作

直线经理人力资源管理职责
直线经理日常人力资源管理
直线经理如何与HR部门合作
以人为本直线经理成功之道
直线经理的五项职业修炼
如何运用影响力做好HR工作

直线经理如何发现挖掘人才

人才甄选的实质与标准

人才甄选工作的实质—匹配
人才甄选标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准举例
世界500强看重的能力素质
人才标准的三级划分
优秀人才的八大特质

一、发现与挖掘人才的方法与技巧

甄选考察的六维度
六类经典的面试问题
结构化面试的实战技巧
面试评估可能出现的误区及控制方案
面试时需提请注意的问题

直线经理如何培育辅导员工

二、员工培育的认知与综合技法

衡量优秀直线经理的两大标准
未能有效培育部属的可能原因
寻找辅导能增值的信号或情境
在岗技能辅导(OJT) 五步法
如何培养新晋员工
如何再培育老员工
如何培养储备干部

三、有效的针对性辅导模式——情景领导

员工工作准备度的两个维度
员工工作准备度的四种类型
领导者的两种领导行为
领导者的四种领导风格
领导者的三种基本能力
如何灵活运用情景领导模式

四、直线经理如何做好绩效考评

绩效管理认知与绩效目标的制定

企业绩效管理的意义
绩效管理的六大关键
各层级人员绩效管理中的职责
如何确定企业的年度绩效目标
部门目标设定的程序与步骤
格利·波特四分法的具体应用

确定指标权重的原则
定量与定性指标评价标准

绩效计划的沟通与评估面谈

绩效计划的沟通内容
如何进行有效的绩效监控

绩效评估面谈的步骤与方法
考评结果的有效运用

五、直线经理如何适岗用活人才

建立员工职业发展的通道

如何能获得员工的最大承诺
人才职业倾向的测试与分析
帮助员工做好职业生涯规划

正确用人的赢人赢心之道

正确用人要三看
用活人才使三法
提升绩效靠三配
凝聚人才有三艺

六、直线经理如何激励留住人才

如何有效激励员工

从员工需求来看激励策略
不同性格员工的激励方式
有效的赞赏与批评的艺术

非货币激励的方法

愿景激励使人有“奔头”
目标激励使人产生动力
授权激励使人有信任感
榜样激励使人有参照系
荣誉激励使人受到尊重
感情激励使人温暖感动
参与激励使人做主人翁
晋升激励使人严于律己
危机激励使人居安思危
奖罚激励使人倍感压力