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移动互联网创业培训课程大纲
课程大纲：
第一单元：自主经营体：三个机制借鉴（OEC、SBU和SST）
1、OEC管理的基本理论和流程；
2、OEC管理的三个组成部分；
3、OEC管理对市场化运作的促进；
4、市场化运营的三个基本支撑；
5、SBU的本质和出发点；
6、SST：市场化运作的内部结算方法；
7、全员讨论：我们企业的市场化运作的基本模式和设计方法？
8、案例分享：市场化运作的流程闭环设计方法（图表讲解）；
第二单元：自主经营体：倒逼流程与倒三角组织
1、激活生产要素：把员工作为一种“资源”而非“成本”；
2、优化资源配置：资源的配置方法（抢目标和资源）；
3、再造业务流程：倒闭流程和“倒三角”；
4、推进企业发展：持续创新和不断完善；
5、内部的市场配套：内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部劳务市场；
6、内部的责任价值：建立非常详细的责任价值兑现机制；
7、案例分享：倒三角的组织再造和流程设计（视频分享）；
8、案例分享：海尔内部劳务市场的使用方法和再上岗机制；
9、案例分享：华为集团的“抢订单”机制；
10、案例分享：帅康的标签机制和检查机制的借鉴；
第三单元：自主经营体：人单合一与人单酬合一
1、PDCA和SDCA的闭环优化；（T模式和海尔新流程图分享）
2、C环节的检查和设立（内部模拟法庭（仲裁）的设立和作用）；
3、海尔人单酬合一具体案例分享；（海尔内部视频分享）
4、按单聚散的实现模式：自主经营体和在线小微企业连接而成的动态网络组织；
5、案例分享：海尔自主经营指导手册的分享；
6、案例分享：海尔的人单合一考核表格分享；
7、案例分享：海尔内部的3E卡，员工收入的每日可查；
8、案例分享：即时激励机制的建立/内部的协同会的使用方法。 第四单元：海尔创业平台解读
1、创业平台的定义与特征
2、海尔创业平台解读
3、海尔创业平台建设的必要性
4、从“串联”型企业，到“并联”型企业
第五单元：创业平台建设与落地工具
1、创业平台之“两大模块”
2、创业平台之“两大机制”
3、创业平台之“实施四部曲”
4、创业平台之“三大平台”
5、创业平台之“三方法”
6、创业平台之“四权”
7、海尔创业平台效果
8、案例分享：雷神、水盒子和车小微的案例
9、案例分享：海尔每年诞生一千多个创客项目
第六单元：创业平台的保障与支持
1、创业平台文化支持
2、激励体系建立
3、创业平台激励的特色
4、人人创新
5、自营体
6、无边界管理
7、创业平台对海尔人的要求
8、容忍失败
9、自以为非
10、自我手术
11、非本地主义
第七单元：创业平台运营的前提与传承
1、要飞越不能跨越
2、自营体与SBU
3、自营体与小微
4、创业平台发展目标
5、解析：小微的特点？
6、小微对创业平台的激励？
7、小微谁控股？
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