绩效与薪酬管理培训课程

第1章解读企业薪酬的奥秘 

1 企业型薪酬的力量 

2 薪酬构成——企业人员激励的根本源泉 

3 薪酬——业绩提升的助燃剂 

4 考核——持续高效的推进器 

分析：绩效与薪酬管理培训案例！

解析：绩效与薪酬管理内训案例!

案例：绩效与薪酬管理课程案例分析

第2章企业人员的基本薪酬设计 

1 基本薪酬的几种类型 

2 基本薪酬的层级划分 

3 基本薪酬的设计依据 

4 基本薪酬的设计方法 

讨论：绩效与薪酬管理经典案例讨论!

分组：绩效与薪酬管理培训案例学习指南

分析：绩效与薪酬管理学习中的八大陷阱！

第3章企业人员的提成方式设计 

1 提成方式设计的维度和误区 

2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享 

3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享 

4 提成计算方法设计 

5 提成兑现方式设计 

互动：绩效与薪酬管理培训案例评估

分享：某集团绩效与薪酬管理培训案例

分享：哈佛经典绩效与薪酬管理案例分析示范

第4章如何建立科学有效的绩效考核体系 

1 建立企业绩效考核体系的原则及标准 

2 建立企业人员关键绩效指标体系 

3 企业绩效考核步骤及方法 

4 企业绩效考核体系的管理 

5 企业人员绩效反馈 

6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法 

7 各类企业职业量化考核指标分解 

分享：企业绩效与薪酬管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的绩效与薪酬管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好绩效与薪酬管理？

第5章如何将企业人员的薪酬与绩效进行合理挂钩 

1 “单项考核”法 

2 “绩效量化结果”法 

3 “分摊式”法 

4 “瓜分制”法 

5 企业人员底薪与绩效奖金间的最佳比例 

分享：绩效与薪酬管理培训四部曲！

分享：绩效与薪酬管理内训五步骤！

分享：企业绩效与薪酬管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的绩效与薪酬管理难题！

第6讲 绩效考核的概念导入与常见误区 

1 案例：绩效考核为什么会失败？ 

2 绩效考核对企业管理的重要意义 

3 绩效考核与平时考核的区别 

4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 

5 如何确定绩效考核的操作流程 

分析：领导者绩效与薪酬管理做什么？

分析：绩效与薪酬管理内训哪些步骤很重要？

分析：绩效与薪酬管理培训哪个环节很重要？

第7讲 绩效考核的目标制定 

1 公司年度目标的确定 

2 目标管理优势与问题分析 

3 公司领导如何设定各部门年度工作目标 

4 如何设定公司各层次人员的目标 

5 如何建立目标管理体系 

6 目标编制的SMART原则 

分析：企业如何贯彻绩效与薪酬管理全过程？

分析：绩效与薪酬管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团绩效与薪酬管理咨询方案案例研究

第8讲 绩效考核的实战技巧 

1 为什么评分难？ 

2 绩效评估的原则：谁现场谁评分 

3 绩效评估的常见八大误区 

4 评分结果的运用：跨部门排序的困难 

5 评估分数模型介绍 

讨论：企业绩效与薪酬管理的八面金刚

案例：一次失败的绩效与薪酬管理培训案例

分组：如何打通企业绩效与薪酬管理的任督二脉？

第9讲 绩效考核与薪酬激励策略 

1 薪酬奖罚原理：马太效应的应用 

2 绩效评估与调薪及奖金的关系 

3 薪酬管理的模式与员工的福利政策 

4 企业奖金发放的策略技巧 

5 如何避免在薪酬调整中的劳动争议 

6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 

案例：麦当劳的绩效与薪酬管理UP计划

分享：绩效与薪酬管理培训师一句话说清楚绩效与薪酬管理

绩效与薪酬管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第1
讲 绩效辅导与面谈技巧 

1 员工为什么业绩不好：知识、技能与态度 

2 成人教育的特点与辅导方式的选择 

3 主管辅导下属的六个思想障碍 

4 主管要重点提升下属的四大技能 

5 提高部属的工作意愿 

6 为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？ 

分享：绩效与薪酬管理培训的新金科玉律！

绩效与薪酬管理深度剖析:疑难问题与解决对策

绩效与薪酬管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

绩效与薪酬管理培训总结