上海绩效模式培训

第一天 战略解码与目标分解
 
上午：战略解码
1、世界咖啡：公司战略落地
2、讨论：我们公司的战略是什么？
3、点评：战略平衡落地的路径
（1）战略厘清：SWOT分析法
（2）战略解码：平衡计分卡
  ① 平衡计分卡的特点
  ② 平衡计分卡的功能地位
  ③ 平衡计分卡的框架及构成要素
（3）战略落地：战略地图
  ① 战略地图的框架
  ② 战略地图的逻辑结构
  ③ 战略地图的构成要素
4、练习：应用平衡计分卡，解码公司的战略。
5、落地：绘制本公司战略地图。
 
下午：目标分解
1、案例：公司计划2015年的销售收入比2014年提高20%
2、讨论：如何将这一目标分解到月度、部门？
3、点评：目标分解方法
    （1）纵向分解法 
    （2）横向分解法
    （3）时序分解法     
4、练习：应用目标分解方法对上述目标进行分解
5、落地：将公司2015年的目标分解到部门、月度
 
第二天 指标提炼
1、案例：某油脂公司的绩效考核
2、讨论：为什么销售量增加但公司亏损？
3、点评：指标提炼的方法
    （1）操作岗位-QQTC法 
    （2）业务岗位-产出倒推法 
    （3）管理岗位-罗列筛选法 
（4）校正补充-缺陷分析法
4、练习：应用上述方法提炼某油脂公司销售部的关键绩效指标
5、落地：用上述指标提炼方法提炼本部门的关键绩效指标
 
第三天 考核与激励机制
上午：考核机制
1、案例：萨利对财务部员工的考核
2、讨论：萨利对财务部员工的考核存在什么问题？
3、点评：绩效评估方法
    （1）相对标准法
    （2）绝对标准法
    （3）全方位评估法    
4、练习：如果你是萨利，你如何对财务部的员工进行考核？
5、落地：应用上述工具审核我们的考核机制
 
下午：激励机制
1、案例：彭总的烦恼
2、讨论：为什么工资增加却不能调动员工的积极性？
3、点评：激励机制设计
    （1）激励机制动力模型 
    （2）人力资源价值平衡模型
    （3）考核结果应用矩阵
    （4）布朗德-薪酬四叶模型
4、练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励？
5、落地：应用上述工具设计公司的激励机制
 
针对公司绩效考核方案，各小组进行执行承诺
1、人力资源部宣布公司绩效考核方案
2、小组讨论发言：
    （1）我们的实施承诺
    （2）我们的行动计划