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上海绩效管理误区课程培训大纲
课程目标
了解战略执行体系构建的作用和意义
系统阐述战略、战略执行体系等方面的最新理论
帮助学员了解战略执行体系的构建方法
阐述战略执行体系构建中的误区，提升未来实施成功率
提高问题分析与决策思维能力，提升团队绩效，增强管理效率与效果
课程特色
培训目标————1、通过培训让学员把握“战略执行体系”的核心思维能力和解决相关问题的方法2、课程结束后，学员将具有体系化的战略执行理念和实操能力
培训形式————1、传统的理论讲解方式，向学员传授相关知识体系；2、案例讨论、学员演练和点评相结合的方式，帮助学员把握相关知识体系
培训特色————1、系统性，结合案例，全面分析战略执行体系构建的全过程并讲解相关方法的运用；2、实用性，在讲授过程中通过大量案例，说明常见误区和解决方法，帮助学员更好地理解和运用那个
培训工具————1、 平衡计分卡、战略执行跟踪系统等
课程大纲
第一单元 战略执行体系的起源和发展
1.企业的困惑
2.战略执行体系的起源和发展
3.战略执行体系的运用
案例：美孚石油公司
4.战略执行体系在中国
第二单元 战略执行体系运用误区——战略层面
1.战略与战略执行究竟怎么结合
案例：三角轮胎的困惑
2.解决之道——战略先行，明确你的战略
如何运用战略画布，快速明确战略
第三单元 战略执行体系运用误区——战术层面（上）
1.瞎子摸象——目标不聚焦
2.鸡同鸭讲——目标定义不统一
3.张冠李戴——目标分解不到位
4.顾此失彼——目标分解不系统
第四单元 战略执行体系运用误区——战术层面（下）
1.厚此薄彼——目标衡量不科学
2.有始无终——过程跟踪不完善
3.空中楼阁——结果运用不理想
4.有枪无弹——保障体系不完备
第五单元 实战练习
1、模拟一张公司的平衡计分卡
2、战略回顾会该怎么开(问题分析全过程)
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