北京人力资源培训

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课程收益
1.    了解人力资源管理的发展与变化；
2.    了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
3.    掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
4.    掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
5.    掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
6.    掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；
7.    掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；
8.    掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；
9.    掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；
10.    掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；
课程大纲
第一讲：人力资源管理发展
?    人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
?    人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
?    人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
?    人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
?    企业人力资源管理部门职能的转变；
?    企业人力资源管理的健康发展之道。
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第二讲： 人力资源管理三架马车
?    什么是人力资源管理的三架马车：HRCOEHRBPHRSSC；
?    三架马车的关系与功能分工；
?    三支柱模型的设计与应用；
?    基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲： HRBP—HR效能提高者
?    HRBP主要做什么；
?    HRBP的目标与价值；
?    HRBP与三支柱模型；
?    传统六大模块与HRBP的关系；
?    HRBP的素质能力要求；
?    基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲：运作HRBP
?    业务部门需要HR什么支持？
?    HRBP运作流程要点；
?    全面了解员工所想以及他们的关注点；
?    积极为员工发展提供所需的资源；
?    员工代言人的挑战及解决方案；
?    HR作为业务伙伴的立场；
?    与业务部门负责人的工作合作；
?    真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
?    真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
?    HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
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第五讲：HRCOE——HR能力提升者
?    HRCOE主要做什么；
?    HRCOE的目标与价值；
?    HRCOE与三支柱模型；
?    HRCOE的素质能力要求；
?    HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲：HRCOE实践应用
?    HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
?    HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
?    HRCOE业务运作流程；
?    HRCOE与业务部门的工作互动；
?    HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；
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第七讲：HRSSC——HR效率提高者
?    HRSSC的主要功能和职责；
?    HRSSC对业务部门的作用和贡献；
?    HRSSC与三支柱模型；
?    HRSSC的人员配备方法；
?    HRSSC的人员编制测算方法；
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第八讲：HRSSC实践应用
?    HRSSC共享体系设计；
?    HRSSC如何开展服务；
?    HRSSC共享运作流程；
?    HRSSC与业务部门的工作互动；
?    HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
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第九讲：推动三支柱运营模式
?    企业发展战略与三支柱运营模式；
?    什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
?    推动三支柱运营模式的准备工作；
?    推动三支柱运营模式的各方职责；
?    如何循序渐进推动三支柱运营模式？
?    运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
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主讲人：钟虹添
?    工商管理博士DBA、HR三支柱运营模式首席科学
?    全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授
?    北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
?    建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长、奚国华最推崇的著名企业管理导师。

【核心专长】 
企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务；GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】 
专著：
?    《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
?    《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
?    《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
?    《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

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