北京职业生涯管理培训大纲
一、明确自我探求天赋
1.探求天赋——发现自己
2.定位天职——选择分工
3.践行天命——聚焦目标
二、组织中的提升策略
1.岗位发展路径——是否匹配
2.公司内部机会——内部换岗
3.公司相关培训——能否学到
4.同事提供机会——人脉推荐
5.从事工作事件——发展能力
6.自学相关知识——主动补充
三、融公司目标发展自我
1.直接支持目标
2.间接支持目标
四、个人目标分解关键指标
1.什么是关键指标
2.目标要转化为关键指标
五、关键指标进行细化量化
1.细化关键指标
2.量化关键指标
六、指标工作事件化
1.指标工作事件化
2.工作事件类型化
七、事件工作计划化
1.能力提升计划化
2.计划实施奖惩化
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