经营分析培训
课程大纲
第一模块:如何构建赢在未来的经营分析体系
为什么管理者不满意财务人员的分析报告
财务分析对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
管理者科学决策三件宝
管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它
部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
培养系统化工作方法
数据采集系统化
分析工具系统化
财务管控系统化
第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
管理者驾驶舱概论
为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
案例分享:经典的外企管理者驾驶舱
管理驾驶舱的设计理念
三级KPI指标的区别和联系
战略监控指标
财务分析指标
业务执行指标
量化分析是管理驾驶舱之魂
成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析
案例分享:工厂电量分析模型
销售与销售动因如何构建定量分析
管理者驾驶舱必备组件介绍
仪表盘
动态图
子弹图
复合图
交互式图
解决方案是管理架驶舱的本质体现
提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
财务分析的本质
财务分析的步骤
第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型
经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
案例分享:经典的外企500强自动化预算模型
方法保障:标准化财务模板的设计理念
技术保障:常用数据统计与分析工具介绍
制度保障:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用
本量利模型的设计与应用
为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
盈亏平衡点的分析
敏感性分析
情境分析
第四模块:总结:经营分析的本质与思维体系导图
经营分析的本质
案例分享:如何预测存货周转天数
如何撰写经营分析报告
财务管控体系与思维导图
如何建立财务管控体系
头脑风暴:如何建立自己公司的财务管控思维导图
老师在课堂分组讨论时耐心指导学员
讲师介绍:吕军
清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员,跨国企业财务技术实践专家。
吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验,其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作,五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
吕老师现为cfoteam讲师团队核心成员、《财务技术》学院高级讲师、《财务技术》俱乐部特邀主持人;《首席财务官》杂志社高级顾问,财务技术研究中心特聘专家、清华大学继续教育学院企业高级管理人员研修班特聘讲师、上海交通大学海外学院特聘教授。