创新思维与蓝海战略
一、创新思维
1、何为创新?
2、何为创新思维?
(1)逆向思维
二、创新思维的障碍
三、蓝海战略
1、“蓝海”与“红海”
2、开创蓝海
(1)现有市场空间:越来越血腥的商战
(2)未知市场空间:非常广阔的“不战而胜”空间
(3)红海战略与蓝海战略的比较
(4)蓝海战略的六项原则
3、分析工具与框架
(1)战略布局图和价值曲线
4、四步战略动作框架
5、良好战略的三个特点
四、制定蓝海战略
1、重建市场边界
(1)商战中企业战略常见六个误区
(2)重建市场边界的六条路径框架
2、关注全局,而非数字
(1)注重全局:战略布局图
(2)绘制你的绘制战略布局图
3、超越现有需求
(1)非顾客的三个层次
(2)选最大的市场需求
4、遵循合理的战略顺序
(1)正确的战略顺序
(2)买方体验周期的六个阶段
(3)发现买方效用障碍
(4)从杰出效用到战略定价
(5)从战略定价到目标成本规划
五、执行蓝海战略
1、克服关键组织障碍
(1)四重组织障碍
(2)关键杠杆:影响力超凡的因素
(3)冲破认知障碍
(4)跨越资源障碍
(5)跨越动力障碍
(6)推倒政治障碍
(7)挑战常规定见
2、寓执行于战略
——公平过程的三E原则
3、案例分析
1、何为创新?
2、何为创新思维?
(1)逆向思维
- 案例
- 案例
- 案例
二、创新思维的障碍
- 思维定势的成因及危害
- 突破思维定势的方法
- 创新思维的误区
三、蓝海战略
1、“蓝海”与“红海”
2、开创蓝海
(1)现有市场空间:越来越血腥的商战
(2)未知市场空间:非常广阔的“不战而胜”空间
(3)红海战略与蓝海战略的比较
(4)蓝海战略的六项原则
3、分析工具与框架
(1)战略布局图和价值曲线
4、四步战略动作框架
5、良好战略的三个特点
四、制定蓝海战略
1、重建市场边界
(1)商战中企业战略常见六个误区
(2)重建市场边界的六条路径框架
2、关注全局,而非数字
(1)注重全局:战略布局图
(2)绘制你的绘制战略布局图
3、超越现有需求
(1)非顾客的三个层次
(2)选最大的市场需求
4、遵循合理的战略顺序
(1)正确的战略顺序
(2)买方体验周期的六个阶段
(3)发现买方效用障碍
(4)从杰出效用到战略定价
(5)从战略定价到目标成本规划
五、执行蓝海战略
1、克服关键组织障碍
(1)四重组织障碍
(2)关键杠杆:影响力超凡的因素
(3)冲破认知障碍
(4)跨越资源障碍
(5)跨越动力障碍
(6)推倒政治障碍
(7)挑战常规定见
2、寓执行于战略
——公平过程的三E原则
3、案例分析