量化培训体系

课程大纲：

第一天

1.RtCatch 量化管理分值含意表「含 2  项简易管理」

2.RtCatch 量化管理-适用的范围

3.人力资源-图表量化管理

4.本我性格图表量化分析

(01)A1 本我性格-固定格式说明

(02)A1 本我性格-落点说明「含 2  项简易管理」

(03)A1 本我性格-量化及分析

(04)A2 行为模式-量化模版(上方)说明

(05)A2 行为模式图表-(下方)答案指标

(06)A2 行为模式「含 25  项简易管理」

(07)A3 亊务处理-图表(上方)说明

(08)A3 亊务处理-图表(下方)答案指标「含 4  项简易管理」

(09)B1  个人能力模版

(10)B1 个人综合能力 41  项能力

(11)B2 本我 29  项竞争力

第二天

5.工作图表量化分析

(12)C1  工作实际表现的变化落点说明

(13)C1  显着度比较

(14)C2 投入不损耗图表(上方)说明

(15)C2 投入不损耗图表(下方)答案指标「含 23  项简易管理」

(16)D1 自我期望图表(上方)说明

(17)D1 自我期望图表(下方)答案指标「含 11  项简易管理」

(18)C3  工作的沟通风格

(19)D2 工作的风险管理「含 18  项简易管理」

6.外在量化图表分析

(20)E1 外在行为绩效表现图表 (外在如何看你)

(21)F1~F2 外在各能力图表 (外在如何看你)

(22)员工未来能力培育方案「含现场实操及制作」「含 8  项能力提升的方案」

7.领导力-DNA比对

(23)个人量表和国际化领导力的DNA比对 

(24)个人和房地产首席人才官的标准比对

8．基于RTC的人力资源管理的应用

(25)基于RTC的人力资源管理各模块解析

(26)RTC在房地产企业的运用案例分享

主讲老师介绍：唐卫东

唐卫东老师是资深国际人力资源管理专家，英国RTC企业人才发展与管理顾问师，12年人力资源咨询培训经验。擅长企业核心管理团队成员的教练式辅导咨询，对关键岗位人才的选用育留经验独到。善于运用RTC量表做个人职业生涯规划、领导力提升建议和专属的团队培训规划等。

现任北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事副总裁

RTC人才发展商学院钧涵房地产分院院长及首席人才官

英国RTC企业人才发展与管理顾问师

华南理工大学工商管理学院MBA职业生涯规划导师

加拿大维多利亚教育集团人力资源资深顾问

亚太（加拿大）人力资本有限管理公司人力资源高级咨询顾问

多伦多亚太留学生协会资深职业生涯规划专家

环球华报（加拿大）工商记者

广州托邦企业管理咨询有限公司副总经理