企业如何实现管理系统升级

授课对象：企业管理人员、经理等

内容介绍：
一、 企业老板：创业者的素质
1. 韧性（坚持）
2. 创新（冒险）
3. 魅力（聚人）

二、 企业老板：有四个台阶（境界）
1. 做活儿
2. 做榜样
3. 做领袖
4. 做神：即已离开江湖很长时间，江湖上还有你的传说！

三、 企业老板：有五件事
1. 定战略
2. 做盘子
3. 找人
4. 分钱
5. 建防火墙：风险管控

四、 企业生存环境的挑战
1. 全球化与不确定性
2. 扩大内需与通胀
3. 产业转型与升级
4. 节能与环境保护
5. 竞争与微利时代

五、 2010时代的竞争规则
1. 机会导向——战略导向
2. 资源整合——能力培养
3. “巧妙运做”——系统管理

六、 管理系统升级
1. 企业竞争力体现在持续成长能力，持续成长能力取决于转型与升级
2. 管理升级是企业成长的关键
3. 构建强大的组织执行体系是中国企业做强做大的基本前提
4. 企业做大靠组织系统，企业做强靠执行系统

七、 经营管理：六大工作
1. 定位组织：形成发展战略
2. 战略导向：组织机构调整
3. 流程梳理：建立岗位平台
4. 岗位管理：沟通授权激励
5. 制度约束：薪酬绩效体系
6. 氛围塑造：带队伍塑文化

八、 战略管理
1. 环境分析
2. 能力分析
3. SWOT
4. 总体战略
5. 具体化战略
6. 战略保障

九、 战略落地保障——组织管理的系统升级（战略管理执行系统）
1. 组织架构是组织建设第一步
核心是解决老板的驾驭模式问题
2. 权责体系是组织建设第二步
核心是解决组织中的职能责任问题
3. 人员聘用是组织建设第三步
核心是解决组织中对操盘手的选择问题
这是组织建设的枢纽，也是组织领导力的集中体现
4. 绩效考核是组织建设第四步
核心是解决组织中对操盘手的评价问题
考核是引导机器
5. 激励机制是组织建设第五步
核心是解决组织成员的行为动力问题
6. 过程督导是组织建设第六步
核心是解决组织行为过程的持续有效性