企业文化体系的管理与落实

第二部分：企业文化管理诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆纲举目张企业文化措施化流程与方法
◆各尽本分企业文化职责化方法与工具
◆正己化人企业文化培训化方法与工具
◆快马加鞭企业文化激励化方法与工具
◆求仁得仁企业文化考核化流程与方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。。。。

第三部分：企业文化传播耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆企业文化传播要素与框架
◆口诵心惟企业文化口号化流程与方法
◆温故知新企业文化故事化方法与工具
◆推心置腹企业文化沟通化方法与工具
◆名正言顺企业文化广告化方法与工具
◆水滴石穿企业文化重复化流程与方法
案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
案例分享：以心换心柳传志和杨元庆的秘密沟通。。。。。。

第四部分：企业文化落实春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的心，更需要员工的心！
◆企业文化落实的内在逻辑
◆顺水行舟企业文化氛围化方法与工具
◆百炼成钢企业文化活动化方法与工具
◆怡情养性企业文化文艺化方法与工具
◆心安理得企业文化感觉化方法与工具
◆心甘情愿企业文化感情化方法与工具
案例分享：通用电气公司的情感管理
案例分享：为有源头活水来某集团公司班组活力文化建设。。。。。。

【培训理念】
◆真心价值第一，绝不卖弄
很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。秉持全心全意为客户、为学员的君子之心，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
◆真行实战第一，绝不空谈
我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
◆真师修养第一，绝不伪装
在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
◆真课原创第一，绝不抄袭
除了独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。