企业规范化管理 - 标杆管理内训课程,专业标杆管理课程推荐 -

中国企业往往是膨胀得越快死得越快。关键之一是管理基础非常薄弱，本课程帮助企业明确管理规范的六大基础：
       战略规划基础
    流程优化基础
    组织结构规范
    部门岗位设置规范
    规章制度规范
    管理控制系统规范


1、企业的高层决策者； 2、企业的中层管理者；



企业管理概述
 
    几个问题
    企业成功要素的转化
    常见的“企业病”
    企业管理变革的困惑
    企业管理的“段级”
    不同企业的管理要素
    企业管理的系统与模型
    公司管控系统模型设计
    规范化管理系统内容
    规范化管理系统内容侧重
    研讨专题
 
企业规范化管理（一）战略规划系统的规范
 
    战略的误区
    企业战略的基本结构
    企业发展规划（1-5）
    企业战略规划框架结构
    战略规划的目的
    研讨专题
 
企业规范化管理（二）程序流程系统的规范
 
    企业的困惑
    流程设计的层级结构
    核心业务流程识别
    3级流程清单（示例）
    流程与组织结构的关系
    流程优化示例（新产品研发）
    流程优化示例（1-2）
    流程规划图(示例）
    “推式”流程设计理念
    “拉式”流程设计理念
    看版控制(示例)
    流程设计与部门职能设计的关系
    文件传真流程（示例）
    流程优化与再造的流程
    流程优化与再造的目的
    研讨专题
企业规范化管理（三）组织结构系统的规范
 
    企业做大后的困惑
    企业管理的“边界”问题
    组织模式对企业的影响
    组织模型变革的趋势
    “塔式”管理
    塔式管理的优势
    塔式管理的缺点
    组织结构的核心
    企业的矩阵式组织模型
    矩阵式组织应用实例
    矩阵模块的功能设计
    矩阵式组织的特性
    矩阵式管理的领导特色
    矩阵式管理的优势
    矩阵式管理的弱势
    “强矩阵”与“弱矩阵”
    什么公司在使用矩阵模型
    组织机构图（优化前）
    组织机构图（优化后）
    “作战态势图”的启迪
    组织机构图（新的概念）
    直线式组织结构
    宝塔式组织结构
    矩阵式组织结构
    区域式组织结构
    事业部式组织结构
    复合式组织结构
    研讨专题
 
企业规范化管理（四）部门岗位设置的规范
 
    部门职能界定的原则
    质量管理处部门职能（1-2）
    人力资源部职能说明表
    部门设计指引
    岗位职能界定的原则
    质量管理科科长岗位职责（1-2）
    岗位描述指引
    职位说明书（一-五）
    研讨专题
 
企业规范化管理（五）规章制度的规范
 
    规章制度的定义
    规章制度执行的困难
    规章制度执行的问题
    规章制度的功能
    规章制度与流程的关系
    其他规章制度的类别
    研讨专题
 
企业规范化管理（六）管理控制系统的规范
 
    总经理的困惑
    管理控制、决策支持
    控制系统建立
    企业管理体系运行控制系统表
    企业管理体系运行控制系统表
    信息系统与管理者的关系
    研讨专题
    规范化管理的使用
    结束语